Työelämä on ihmisyhteisöissä toimimista. Erilaiset suhteet, joita yksilöiden välille ja erilaisten ryhmien sisällä työn kontekstissa muodostuu, luovat keskeisen osan työympäristöä, joka voi olla inspiraation, oppimisen ja ilon lähde, mutta toisaalta aiheuttaa turhautumista ja sosiaalista kipua. Hybridityö on yleistynyt ja se muuttaa työn tekemisen sosiaalista kontekstia. Vaasan yliopiston henkilöstöjohtamisen tutkimusryhmän LEADIS-tiimi on tehnyt tutkimus- ja kehittämistyötä työyksinäisyyteen, yhteenkuuluvuuteen ja sosialisaatioon liittyen hybridityön kontekstissa. Aiemmat löydöksemme sosiaalisista suhteista osoittavat, että korkealaatuinen vuorovaikutussuhde esihenkilön ja tiimiläisen välillä sekä esihenkilöiltä ja kollegoilta saatu sosiaalinen tuki vähentävät työyksinäisyyden riskiä hybridityössä. Lisäksi olemme havainneet, että tiimin tasolla työyksinäisyyden riski kasvaa, mitä enemmän tiimissä tehdään etätyötä ja että fyysinen läsnäolo vaatii synkronointia tiimiläisten kesken, mikäli tavoitteena on yhteenkuuluvuuden kokemus.
Tutkimus- ja kehittämistyö jatkuu Työsuojelurahaston rahoittamassa hankkeessa: Moninaiset suhteet hybridisti toimivissa työyhteisöissä. Hanke toteutetaan 2025-2026 aikana ja empiirisessä tutkimuksessa hyödynnämme jo kerättyjä monipuolisia tutkimusaineistoja. Teemme yhteistyötä muun muassa Helsinki Mission Work to Belong -ohjelmassa kerätyn aineiston puitteissa sekä hyödynnämme tekoälyavusteista tunteiden tunnistusta osana itse keräämiemme aineistojen analyysia.
Kehitämme hankkeen teoreettisten lähestymistapojen sekä empiiristen tulosten pohjalta toimintamallia hybridityöyhteisöjen erilaatuisten sosiaalisten suhteiden kehittämisen tueksi. Lähtökohtana hyödynnetään LEADIS-tiimin etä- ja hybridityön kontekstissa kehitettyä työyksinäisyyden vähentämiseen ja ehkäisyyn suunnattua kehittämismallia ja työyksinäisyysmittaria, jotka on julkaistu teemaan liittyneen hankkeen loppuraportissa (linkki ttps://osuva.uwasa.fi/bitstream/handle/10024/15130/978-952-395-065-8.pdf?sequence=2&isAllowed=y). Kehittämismallia jalostetaan edelleen ottamaan paremmin huomioon erilaatuisten suhteiden kirjo.
Tavoitteenamme on edistää suomalaisen työväestön sosiaalista hyvinvointia tuottamalla uusia näkökulma työelämän kehittämisen tueksi ja herättää keskustelua erilaatuisista työsuhteista, niiden kehittymiseen vaikuttavista tekijöistä sekä niiden seurauksista hybridityössä.
Pysy linjoilla, kerromme tuloksista ja hankkeen etenemisestä lisää muun muassa täällä Etätyökompassissa!
Liisa Mäkelä ja LEADIS-tiimi
Lue lisää:
Urrila, L., Siiriäinen, A., Mäkelä, L., & Kangas, H. (2025). Sense of belonging in hybrid work settings. Journal of Vocational Behavior, 157, 104096. https://doi.org/10.1016/j.jvb.2025.104096
Mäkelä, L., Tanskanen, J., Kemppinen, S, Siiriäinen, A., & Urrila, L. (2025). Determinants of work loneliness in hybrid work: A comparison study between newcomers and more experienced employees. Management Revue, 35(4), 469-502. https://doi.org/10.5771/0935-9915-2024-4
