Teko\u00e4ly on noussut vauhdilla yritysjohdon ja asiantuntijoiden puheenaiheeksi. Se lupaa tehokkuutta, uusia oivalluksia ja kilpailuetua, mutta samalla se her\u00e4tt\u00e4\u00e4 paljon kysymyksi\u00e4. Kaikki mahdollisuudet eiv\u00e4t ole kaikille, eik\u00e4 jokaiseen uuteen trendiin kannata tai edes pysty tarttumaan. Aikaa, rahaa ja osaamista on rajallisesti, joten keskeiseksi kysymykseksi nousee: Miten teko\u00e4lyst\u00e4 saadaan paras hy\u00f6ty suhteessa k\u00e4ytettyihin resursseihin?<\/p>\n
Hy\u00f6ty-laatusuhde tarkoittaa t\u00e4ss\u00e4 tilanteessa tasapainoa saavutettujen hy\u00f6tyjen ja k\u00e4ytettyjen resurssien v\u00e4lill\u00e4. T\u00e4m\u00e4 haastaa ajatuksen siit\u00e4, ett\u00e4 enemm\u00e4n on aina paremmin. Monessa tapauksessa parempi lopputulos syntyy, kun teko\u00e4ly\u00e4 k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n sopivasti ja yrityksen omista l\u00e4ht\u00f6kohdista k\u00e4sin. Optimaalinen k\u00e4ytt\u00f6 riippuu muun muassa yrityksen tuotteista tai palveluista, tavoitteista, resursseista ja toimintaymp\u00e4rist\u00f6st\u00e4.<\/p>\n
Teko\u00e4lyn k\u00e4ytt\u00f6\u00e4 voi tarkastella erilaisten valintojen jatkumona. Toisessa p\u00e4\u00e4ss\u00e4 ovat kevyet ratkaisut, jotka vaativat todenn\u00e4k\u00f6isemmin v\u00e4hemm\u00e4n resursseja. Toisesta p\u00e4\u00e4st\u00e4 jatkumoa l\u00f6ytyv\u00e4t laajemmat panostukset, jotka edellytt\u00e4v\u00e4t aikaa, dataa ja osaamista. Useimmat yritykset sijoittuvat valinnoissaan jonnekin n\u00e4iden vaihtoehtojen v\u00e4liin. Esittelen muutamia esimerkkej\u00e4 valinnoista, joita yritykset k\u00e4yv\u00e4t l\u00e4pi.<\/p>\n
Yksi keskeinen valinta liittyy investointeihin. Hy\u00f6dynnet\u00e4\u00e4nk\u00f6 valmiita teko\u00e4lyty\u00f6kaluja, jotka on suunniteltu yleiseen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n, vai kehitet\u00e4\u00e4nk\u00f6 omia, yrityksen toimintaan r\u00e4\u00e4t\u00e4l\u00f6idympi\u00e4 ratkaisuja? R\u00e4\u00e4t\u00e4l\u00f6inti tuo usein parempaa osuvuutta, mutta vaatii my\u00f6s enemm\u00e4n kehitysty\u00f6t\u00e4 ja laadukasta dataa. Samalla voidaan pohtia, miten teko\u00e4ly\u00e4 voidaan hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 yksitt\u00e4isten ty\u00f6teht\u00e4viss\u00e4, prosesseissa tai osana yrityksen ydintoimintoja.<\/p>\n
Toinen n\u00e4k\u00f6kulma on liiketoimintavaikutus. Teko\u00e4ly\u00e4 voidaan k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 nykyisen toiminnan tehostamiseen, esimerkiksi ajan s\u00e4\u00e4st\u00e4miseen ja rutiiniteht\u00e4vien tekemisen nopeuttamiseen. Toisaalta sen avulla voidaan my\u00f6s luoda kokonaan uusia tuotteita, palveluita tai toimintamalleja. Moni tulee varmasti etsim\u00e4\u00e4n n\u00e4iden v\u00e4list\u00e4 tasapainoa. T\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 vaakakuppi taitaa viel\u00e4 suurimmassa osassa organisaatioita kallistua tehostamisen puolelle.<\/p>\n
Uuden teknologian k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notto on aina my\u00f6s oppimisprosessi. Teko\u00e4ly voi hoitaa osan teht\u00e4vist\u00e4 ihmisen puolesta, mutta se voi my\u00f6s tukea ty\u00f6ntekij\u00f6iden oppimista ja kehittymist\u00e4. K\u00e4ytt\u00f6 voi olla yksitt\u00e4isten ty\u00f6ntekij\u00f6iden oma-aloitteista ja itsen\u00e4ist\u00e4 toimintaa, tai se voi n\u00e4ky\u00e4 laajemmin tiimi- ja organisaatiotasolla.<\/p>\n
Kaikki t\u00e4m\u00e4 kytkeytyy lopulta johtamiseen. Miten teko\u00e4lyn mahdollisuuksia tunnistetaan, miten p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n ja miten ihmisi\u00e4 tuetaan muutoksessa? On eri asia, alkaako teko\u00e4lyn k\u00e4ytt\u00f6 satunnaisesti yksitt\u00e4isten kokeilujen kautta vai johdetusti ja suunnitelmallisesti, osaamista kehitt\u00e4en.<\/p>\n
Vaikka teko\u00e4ly voi tehostaa toimintaa, sen k\u00e4ytt\u00f6 ei ole ilmaista. Laajempi k\u00e4ytt\u00f6 vaatii enemm\u00e4n aikaa, rahaa ja osaamista. Siksi jokaisen yrityksen kannattaa etsi\u00e4 itselleen sopiva tapa ja laajuus teko\u00e4lyn hy\u00f6dynt\u00e4miseen. Lopulta teko\u00e4lyn hy\u00f6dynt\u00e4minen on erityisesti johtamisen kysymys. Arvo syntyy niille organisaatioille, jotka osaavat tehd\u00e4 tietoisia valintoja, my\u00f6s siit\u00e4, mihin teko\u00e4ly\u00e4 ei kannata k\u00e4ytt\u00e4\u00e4.<\/p>\n
T\u00e4m\u00e4 teksti on saanut sis\u00e4lt\u00f6ns\u00e4 useista eri keskusteluista, joita on k\u00e4yty muun muassa Euroopan Unionin osarahoittaman teko\u00e4lyteemaisen vAI:lla tuottavuutta? -hankkeen aikana. Vaasan yliopiston osuus hankkeessa p\u00e4\u00e4ttyi vuoden vaihteeseen, mutta esimerkiksi teko\u00e4lyyn liittyvi\u00e4 ty\u00f6pajoja on tulossa Etel\u00e4-Pohjanmaalle alueen korkeakoulutoimijoiden j\u00e4rjest\u00e4m\u00e4n\u00e4 viel\u00e4 t\u00e4m\u00e4nkin vuoden aikana.<\/p>\n