{"id":57,"date":"2025-09-01T14:23:38","date_gmt":"2025-09-01T11:23:38","guid":{"rendered":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/hktp2025\/?page_id=57"},"modified":"2025-11-17T08:29:24","modified_gmt":"2025-11-17T06:29:24","slug":"abstraktihaku-ja-tyoryhmat","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/hktp2025\/abstraktihaku-ja-tyoryhmat\/","title":{"rendered":"Ty\u00f6ryhm\u00e4t"},"content":{"rendered":"

L\u00f6yd\u00e4t ty\u00f6ryhmien aikataulun ja tilat Ohjelma-sivulta t\u00e4st\u00e4 linkist\u00e4.<\/strong><\/a><\/p>\n

Hallinnon ja kuntatutkimuksen tiedep\u00e4ivill\u00e4 on\u00a0 mukana on 13 ty\u00f6ryhm\u00e4\u00e4 vuonna 2025:<\/p>\n

    \n
  1. \n
      \n
    1. \n
        \n
      1. Jaos: Digitalisaatio ja tieto palveluissa, hallinnossa ja johtamisessa<\/li>\n
      2. Jaos: Hyvinvointipalvelujen ja -johtamisen tutkimus<\/li>\n
      3. Jaos: Julkisen hallinnon muutos ja johtamisen uudistaminen<\/li>\n
      4. Jaos: Kokemuksen tutkimus ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4<\/li>\n
      5. Jaos: Systeemiajattelu ja kompleksisuus hallinnon tutkimuksessa<\/li>\n
      6. Asiantuntijuus ja asiantuntijaty\u00f6 uhattuna<\/li>\n
      7. Hybridihallinta, julkinen arvo ja resilienssi<\/li>\n
      8. Kriisit ja niiden hallinta<\/li>\n
      9. Paikkaperustainen l\u00e4hestymistapa tiedon ja toiminnan strategiana<\/li>\n
      10. (PERUTTU) Kokonaisturvallisuuden monet kasvot ja hallinnan haasteet<\/li>\n
      11. Vuorovaikutus, dialogisuus ja osallisuus julkishallinnon luottamuksen rakentajana<\/li>\n
      12. Suomen arviointiyhdistyksen ty\u00f6ryhm\u00e4: Resilienssi, arviointi ja oppiminen<\/li>\n
      13. Panel in English: Shaking Foundations of Nordic Governance<\/li>\n
      14. Jaos: Julkinen johtaminen, kunnat ja alueet<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n

        Lis\u00e4ksi jatko-opiskelijoille on prekonferenssi 19.11.2025<\/strong> teemalla Navigating Complexity: Why Future Public Leaders Need The Atlas of Social Complexity<\/em><\/a>. Prekonferenssin ty\u00f6skentelykieli on englanti.<\/p>\n

        Tee konferenssi-ilmoittautuminen erikseen, vaikka esityksesi olisi hyv\u00e4ksytty ty\u00f6ryhm\u00e4\u00e4n. Konferenssi-ilmoittautuminen ei sis\u00e4lly ty\u00f6ryhm\u00e4hakuun. Ilmoittaudu konferenssin t\u00e4st\u00e4 linkist\u00e4.<\/a><\/strong><\/p>\n

        1. Jaos: Digitalisaatio ja tieto palveluissa, hallinnossa ja johtamisessa<\/h2>\n

        Jaoksen ty\u00f6ryhm\u00e4ss\u00e4 tarkastellaan tiedon hy\u00f6dynt\u00e4mist\u00e4 ja digitalisaatiota palveluissa hallinnossa ja johtamisessa. Erityisen\u00e4 tutkimuksellisena kiinnostuksen kohteena ovat digitaalinen transformaatio, tiedonhallinta, eettiset kysymykset ja uudistuvien palvelujen organisointi. Jaos tuo yhteen monitieteisi\u00e4 tutkijoita ja asiantuntijoita, jotka haluavat ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 ja uudistaa hallinnon ja palvelujen rakenteita ja toimintatapoja ICT-teknologian aikakaudella ihmiskeskeisesti ja tietoon perustuen. Jaos kokoontuu vuosittain Hallinnon ja kuntatutkimuksen tiedep\u00e4ivill\u00e4 ja toimii alan tutkijoiden yhdyspintana.<\/p>\n

        Ilmoittaudu ty\u00f6ryhm\u00e4\u00e4n jaokseen yhteyshenkil\u00f6iden kautta:\u202f<\/strong>marjo.suhonen@ulapland.fi\u202fja\u202fville.kivivirta@uef.fi<\/p>\n

        2. Jaos: Hyvinvointipalvelujen ja -johtamisen tutkimus<\/h2>\n

        Tutkimusjaos kokoaa yhteen tutkijoita ja k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n asiantuntijoita, jotka tarkastelevat hyvinvoinnin, hyvinvointipalvelujen ja arjen turvallisuuden kysymyksi\u00e4 erityisesti hallinnon, johtamisen, p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteon ja palvelurakenteiden n\u00e4k\u00f6kulmista. Jaoksen tavoitteena on vahvistaa monitieteist\u00e4, tutkimusperustaista keskustelua ja yhteisty\u00f6t\u00e4 tilanteessa, jossa julkisen sektorin toimijat, erityisesti hyvinvointialueet ja kunnat, hakevat vaikuttavia ratkaisuja uudistuneiden rakenteiden ja toimintakulttuurien sek\u00e4 niukkenevien resurssien ja monimuotoistuvien palvelutarpeiden keskell\u00e4. Tavoitteena on vahvistaa tutkimuksen ja k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n vuoropuhelua sek\u00e4 rakentaa vakiintunut tutkimusverkosto jaoston teemaan liittyen.<\/p>\n

        Jaos toimii tutkimusyhteisty\u00f6n foorumina, jossa tuetaan uusien tutkimusavausten syntymist\u00e4, jaetaan tietoa k\u00e4ynniss\u00e4 olevista tutkimushankkeista sek\u00e4 kehitet\u00e4\u00e4n uusia yhteisi\u00e4 tutkimuskysymyksi\u00e4 tutkijoiden ja k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n toimijoiden v\u00e4lisess\u00e4 vuorovaikutuksessa.<\/p>\n

        Tutkimuksellisesta n\u00e4k\u00f6kulmasta kiinnostuksen kohteita ovat muun muassa strategiaty\u00f6 ja strateginen johtaminen, poikkihallinnolliset ja monitoimijaiset yhteisty\u00f6rakenteet, digitaalisuus ja tietoperusteinen johtaminen, osallisuus sek\u00e4 palvelujen arviointi ja vaikuttavuus. Jaos edist\u00e4\u00e4 monitieteist\u00e4 tutkimusta, joka tuottaa sek\u00e4 teoreettisesti ett\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n kannalta relevanttia tietoa hyvinvointipalveluiden kehitt\u00e4miseen ja hyvinvointijohtamisen tueksi. Jaos tukee tutkimusyhteisty\u00f6t\u00e4, joka rakentuu aidosti yhteiskehitt\u00e4misen periaatteille. Jaos kokoontuu vuosittain Hallinnon ja kuntatutkimuksen tiedep\u00e4ivill\u00e4.<\/p>\n

        Yhteyshenkil\u00f6t:\u202f <\/strong>
        \nJohanna Lammintakanen\u202fjohanna.lammintakanen@uef.fi
        \nJaana Leinonen\u202fjaana.leinonen@lapha.fi<\/p>\n

        3. Jaos: Julkisen hallinnon muutos ja johtamisen uudistaminen<\/h2>\n

        Julkisen hallinnon muutos: mill\u00e4 tiedolla vaikuttavuutta?<\/span><\/span>\u202f<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/strong><\/p>\n

        Yhteiskunnan kasvavat palvelutarpeet ja v\u00e4henev\u00e4t inhimilliset ja taloudelliset resurssit vaativat p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekij\u00f6ilt\u00e4 kyky\u00e4 tuottaa, ker\u00e4t\u00e4, tulkita ja hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 monipuolista tietoa. Vaikuttavuusperusteisuus on noussut hyvinvointipolitiikan keskik\u00f6\u00f6n, mik\u00e4 edellytt\u00e4\u00e4 laajaa muutosta hallinnon eri tasoilla. Poliittiset ja hallinnolliset ongelmat ovat monisyisi\u00e4 ja kietoutuvat toisiinsa, joten muutoksen tueksi ei ole olemassa yht\u00e4 oikeaa ratkaisua tai tietoa.\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

        Ty\u00f6ryhm\u00e4 tarkastelee julkista johtamista ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoa tuloksellisen toiminnan n\u00e4k\u00f6kulmasta. Keskeisi\u00e4 teemoja ovat tiedonmuodostus, vuorovaikutus, vaikuttavuus, kest\u00e4vyys ja talous. Tutkimuksellinen kiinnostus kohdistuu erityisesti tiedon hy\u00f6dynt\u00e4miseen, toimijuuteen sek\u00e4 muutoksen ja johtamisen mekanismeihin. Tutkimuskonteksteina voivat toimia eri toimijoiden, hallinnan alojen ja tasojen tiedonmuodostuksen dynamiikat sek\u00e4 toiminnan uudistamisen strategiat ja kehitt\u00e4misen prosessit.\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

        Ty\u00f6ryhm\u00e4n vet\u00e4j\u00e4t:<\/span><\/b>\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

        anna.kork@uwasa.fi<\/span><\/a> , <\/span>harri.laihonen@uef.fi<\/span><\/a> , <\/span>lotta-maria.sinervo@tuni.fi<\/span><\/a> , <\/span>nina.lunkka@uef.fi<\/span><\/a>\u00a0<\/span><\/p>\n

        4. Jaos: Kokemuksen tutkimus ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4<\/h2>\n

        Kokemuksen tutkimuksen jaoksen ty\u00f6ryhm\u00e4ss\u00e4 tarkastellaan asiakkaan, ty\u00f6ntekij\u00e4n ja organisaation kokemuksia ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n, hallinnon ja palveluiden konteksteissa. Ty\u00f6ryhm\u00e4ss\u00e4 yhdistyv\u00e4t k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6lliset n\u00e4k\u00f6kulmat (kuten palvelumuotoilu, ty\u00f6nmuotoilu), kokemuksen tutkimuksen metodologia (kuten fenomenologinen, tarinallinen, metaforinen, poeettinen l\u00e4hestymistapa) sek\u00e4 kokemuksen tutkimuksen ajankohtaisen tematiikka (kuten inhimillinen kokemuksen ja teknologian yhteenkietoutuminen ja kokemuksen tutkimus osana kest\u00e4vyystutkimusta).\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

        Jaos kokoontuu vuosittain Hallinnon ja kuntatutkimuksen tiedep\u00e4ivill\u00e4. \u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

        Ilmoita esityksesi jaoksen ty\u00f6ryhm\u00e4\u00e4n yhteyshenkil\u00f6n kautta: <\/strong>\u202f<\/span>ville.pietilainen@ulapland.fi<\/span><\/a>\u202f<\/span><\/p>\n

        5. Jaos: Systeemiajattelu ja kompleksisuus hallinnon tutkimuksessa<\/span><\/span><\/h2>\n

        Jaos ty\u00f6ryhmineen keskittyy systeemiajattelun, kompleksisuusteorian ja ekosysteemisten l\u00e4hestymistapojen soveltamiseen hallinnon tutkimuksessa. Tarkoituksena on edist\u00e4\u00e4 kokonaisvaltaista ymm\u00e4rryst\u00e4 hallinnon ilmi\u00f6ist\u00e4, kytk\u00f6ksist\u00e4 ja toimintaymp\u00e4rist\u00f6ist\u00e4. Jaos rohkaisee monitieteisyyteen ja metodologiseen moninaisuuteen, ja se toimii alustana teoreettiselle keskustelulle sek\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n sovelluksille.<\/p>\n

        Toivomme ty\u00f6ryhm\u00e4\u00e4n erityisesti p\u00e4ivien teeman mukaisesti resilienssi\u00e4 systeemisyys- ja kompleksisuusn\u00e4k\u00f6kulmasta tarkastelevia papereita.<\/p>\n

        Yhteyshenkil\u00f6t:\u202f<\/strong>harri.jalonen@uwasa.fi<\/span><\/a>,\u202f<\/span>petri.uusikyla@uwasa.fi<\/span><\/a>\u00a0<\/span><\/p>\n

        6. Asiantuntijuus ja asiantuntijaty\u00f6 uhattuna<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h2>\n

        Asiantuntijuus on perinteisesti n\u00e4hty modernin yhteiskunnan peruspilarina; asiantuntijatietoon perustuva p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko on puolestaan ollut avoimen, demokraattisen yhteiskunnan er\u00e4s tunnusmerkeist\u00e4. Asiantuntojatiedon ja asiantuntijuuden asema ja merkitys ovat kuitenkin viime vuosina joutuneet yh\u00e4 uhatummiksi my\u00f6s perinteisiss\u00e4 l\u00e4nsimaisissa demokratioissa. Kasvavan populistisen liikehdinn\u00e4n my\u00f6t\u00e4 julkinen keskustelu on osin polarisoitunut, ja perinteisi\u00e4 asiantuntijaroolin edustajia haastetaan niin sosiaalisessa mediassa kuin yhteiskunnallisessa p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossa. Esimerkiksi ilmastonmuutokseen, rokotuksiin tai talouspolitiikkaan liittyv\u00e4t kiistat osoittavat, miten virallista asiantuntijuutta ei en\u00e4\u00e4 pidet\u00e4 automaattisesti uskottavana tai auktoritatiivisena. Samalla asiantuntijastatuksen voi omaksua kuka tahansa \u2013 ja teko\u00e4lyn sek\u00e4 automaation kehitys h\u00e4m\u00e4rt\u00e4\u00e4 entisest\u00e4\u00e4n rajoja asiantuntijan ja ei-asiantuntijan v\u00e4lill\u00e4.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

        Yht\u00e4 aikaa asiantuntijaty\u00f6n arki on kokenut merkitt\u00e4vi\u00e4 muutoksia. Esimerkiksi pandemian my\u00f6t\u00e4 asiantuntijoiden et\u00e4ty\u00f6n seuranta, raportointivelvoitteet ja kontrollik\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t ovat lis\u00e4\u00e4ntyneet. Asiantuntijoilla on my\u00f6s ryhdytty teett\u00e4m\u00e4\u00e4n yh\u00e4 enemm\u00e4n sellaisia teht\u00e4vi\u00e4 \u2013 kuten hallinnointia, raportointia ja j\u00e4rjestelm\u00e4tallennuksia \u2013 jotka aiemmin kuuluivat sihteereille tai tukihenkil\u00f6st\u00f6lle. T\u00e4m\u00e4 on lis\u00e4nnyt asiantuntijoiden kuormitusta, kaventanut ty\u00f6n autonomiaa ja h\u00e4m\u00e4rt\u00e4nyt ty\u00f6njaon periaatteita. Toissijaisten ty\u00f6teht\u00e4vien teett\u00e4minen asiantuntijoilla muodostaa uhan sek\u00e4 asiantuntijan professionaaliselle identiteetille ett\u00e4 organisaatioiden tehokkaalle toiminnalle.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

        Ty\u00f6ryhm\u00e4n vet\u00e4j\u00e4t:\u00a0<\/strong><\/p>\n

        Professori Tomi J Kallio, Vaasan yliopisto (tomi.kallio@uwasa.fi)<\/span>
        \n<\/span>Professori Kirsi-Mari Kallio, Turun yliopisto (kirsi-mari.kallio@utu.fi)<\/span>
        \n<\/span>Tutkijatohtori Aki Lehtivuori, Vaasan yliopisto (aki.lehtivuori@uwasa.fi)<\/span>
        \n<\/span>Projektitutkija Anna Kivim\u00e4ki, Vaasan yliopisto (anna.kivimaki@uwasa.fi)<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

        7. Hybridihallinta, julkinen arvo ja resilienssi<\/h2>\n

        Resilienssin ja julkisen arvon edist\u00e4minen entist\u00e4 monimutkaisemmassa ja ep\u00e4vakaammassa maailmassa edellytt\u00e4\u00e4 yhteisty\u00f6t\u00e4 julkisten toimijoiden, yksityisten yritysten, talouden instituutioiden ja kansalaisyhteiskunnan v\u00e4lill\u00e4. Kansalaisten terveytt\u00e4 ja hyvinvointia, kest\u00e4vien kaupunkiseutujen kehitt\u00e4mist\u00e4, infrastruktuurij\u00e4rjestelmien yll\u00e4pit\u00e4mist\u00e4 tai ilmastonmuutoksen hallintaa edistet\u00e4\u00e4n yh\u00e4 enenev\u00e4ss\u00e4 m\u00e4\u00e4rin
        \nhybridisten hallintaj\u00e4rjestelmien ja organisaatioiden \u2013 esimerkiksi markkinavetoisten tilaaja-tuottaja-mallien, julkisyksityisten allianssien ja kumppanuuksien, yhteisty\u00f6verkostojen, yhteiskunnallisten yritysten ja
        \njulkisomisteisten yhti\u00f6iden \u2013 toimesta (Rajala ym., 2019; Vakkuri & Johanson, 2020; Vakkuri ym., 2021; Vakkuri ym., 2025; Vikstedt & Vakkuri, 2025). T\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 hybridisyydell\u00e4 tarkoitetaan tavoitteellista
        \ntoimintaa julkisen, yksityisen ja kansalaisyhteiskunnan toimijoiden ja organisaatioiden v\u00e4lill\u00e4 (Vakkuri et al., 2025). Hybridisiss\u00e4 organisaatioissa ja hallintoj\u00e4rjestelmiss\u00e4 eri institutionaaliset logiikat ja tavoitteet, yksityiset
        \nja julkiset rahoitus- ja omistuspohjat sek\u00e4 sosiaalisen ja institutionaalisen kontrollin eri muodot yhdistyv\u00e4t ja sekoittuvat kesken\u00e4\u00e4n (Johanson & Vakkuri, 2017).<\/p>\n

        T\u00e4m\u00e4 ty\u00f6ryhm\u00e4 pyrkii edist\u00e4m\u00e4\u00e4n ymm\u00e4rryst\u00e4 hybridisyydest\u00e4 ja yhteiskunnallisesta resilienssist\u00e4 julkisen arvon luomisessa. Ty\u00f6ryhm\u00e4 on kiinnostunut hybridihallintaa, hybridipolitiikkaa, hybridiorganisaatioita ja
        \nprofessioiden hybridisyytt\u00e4 k\u00e4sittelevist\u00e4 tutkimuspapereista. N\u00e4m\u00e4 voivat olla k\u00e4sitteellisi\u00e4, teoreettisia, empiirisi\u00e4 tai metodisia. Ty\u00f6ryhm\u00e4n paperit voivat k\u00e4sitell\u00e4 hyvin erilaisia hybridihallinnan muuttuvia ymp\u00e4rist\u00f6j\u00e4, kuten terveytt\u00e4, koulutusta, infrastruktuuria, kest\u00e4vyyden hallintaa ja turvallisuutta.<\/p>\n

        Kiinnostavia teemoja voivat olla esimerkiksi seuraavat:<\/p>\n