{"id":614,"date":"2020-09-29T13:52:43","date_gmt":"2020-09-29T10:52:43","guid":{"rendered":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/?p=614"},"modified":"2021-01-27T15:38:02","modified_gmt":"2021-01-27T13:38:02","slug":"etana-toissa-etatoissa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/2020\/09\/29\/etana-toissa-etatoissa\/","title":{"rendered":"Et\u00e4n\u00e4 + t\u00f6iss\u00e4 = et\u00e4t\u00f6iss\u00e4?"},"content":{"rendered":"

Alkuper\u00e4inen teksti julkaistu 28.8.2020<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

LEADIS-tutkimusprojektin laajentuessa opetusalalta yritysmaailmaan, k\u00e4sittelemme entist\u00e4 monipuolisempaa ilmi\u00f6t\u00e4 liittyen tulokselliseen johtamiseen et\u00e4ty\u00f6ss\u00e4 ja digitaalisissa ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6iss\u00e4. T\u00e4ss\u00e4 kirjoituksessa pohditaan, mit\u00e4 et\u00e4ty\u00f6 oikeastaan tarkoittaa. Huomioita digitaalisiin ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6ihin liittyen luvassa seuraavassa blogikirjoituksessa!<\/p>\n

 <\/p>\n

Mit\u00e4 on et\u00e4ty\u00f6?<\/h4>\n

Et\u00e4ty\u00f6 on vakiintunut tarkoittamaan ty\u00f6muotoa<\/a>, jossa ty\u00f6ntekij\u00e4n ty\u00f6skentelypaikka on jokin muu kuin vakiintunut ty\u00f6paikka, yleisemmin ty\u00f6ntekij\u00e4n koti. Tarkemmassa rajanvedossa hy\u00f6dynsimme Garretin ja Danzigerin<\/a> havaintoja et\u00e4ty\u00f6st\u00e4:<\/p>\n

 <\/p>\n

    \n
  1. Lokaatio. Et\u00e4ty\u00f6 tapahtuu muualla kuin vakiintuneella ty\u00f6paikalla, kuten kotona tai yhteistoimistolla.<\/strong><\/li>\n
  2. Informaatioteknologia. Ty\u00f6teht\u00e4vien suorittamiseen tarvitaan l\u00e4ht\u00f6kohtaisesti informaatioteknologiaa.<\/strong><\/li>\n
  3. Ajallinen m\u00e4\u00e4r\u00e4. Et\u00e4ty\u00f6 voi olla jatkuvaa tai osittaista.<\/strong><\/li>\n
  4. Sopimussuhde ty\u00f6ntekij\u00e4n ja ty\u00f6nantajan v\u00e4lill\u00e4. Ty\u00f6ntekij\u00e4 voi toimia tavanomaisessa ty\u00f6suhteessa, yritt\u00e4j\u00e4n\u00e4 tai sopimusty\u00f6ntekij\u00e4n\u00e4.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

     <\/p>\n

    Alun perin<\/a> et\u00e4ty\u00f6 vastasi yhteiskunnallisiin tarpeisiin esimerkiksi v\u00e4hentynein\u00e4 saasteina ty\u00f6matkustamisen v\u00e4hentymisen seurauksena sek\u00e4 yksil\u00f6llisiin tarpeisiin lis\u00e4\u00e4ntyneen\u00e4 vapaa-aikana. Vaikka et\u00e4ty\u00f6 on ollut ty\u00f6muotona aikaisemminkin k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4, vuoden 2020 aikana se lis\u00e4\u00e4ntyi r\u00e4j\u00e4hdysm\u00e4isesti niin julkisen kuin my\u00f6s yksityisen sektorin toimijoiden toiminnassa. Uudet olosuhteet tarkoittivat samalla monelle organisaatiolle pikaista digiloikkaa muuttuvassa toimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4. Kasvokkainen vuorovaikutus korvattiin eri k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ill\u00e4 ja ty\u00f6kaluilla digitaalisessa ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4, kuten esimerkiksi hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 videoneuvotteluja.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Milloin et\u00e4t\u00f6iss\u00e4?<\/h4>\n

    Ysist\u00e4 viiteen vai viidest\u00e4 ysiin? Usein et\u00e4ty\u00f6n ominaispiirteen\u00e4 on aika- ja paikkariippumaton ty\u00f6muoto, mik\u00e4 sallii ty\u00f6ntekij\u00e4n autonomian ty\u00f6ajan ja -paikan m\u00e4\u00e4rittelyn suhteen. Ty\u00f6nantajan kanssa tai tiimin kesken voidaan kuitenkin sopia esimerkiksi tavoitettavuusvalmiudesta perinteisen toimistoajan mukaisesti. T\u00e4m\u00e4 on ideaalitilanne yksil\u00f6kohtaisten erojen kannalta – ty\u00f6muoto mahdollistaa aamuvirkkujen ja y\u00f6kukkujien ty\u00f6skentelyn juuri heid\u00e4n valitseminaan aikoina. T\u00e4ll\u00f6in korostuu itseohjautuvuus ja henkil\u00f6kohtaisten vahvuuksien tunnistaminen, jolloin on ty\u00f6ntekij\u00e4n vastuulla organisoida p\u00e4iviens\u00e4 rakenne niin, ett\u00e4 ty\u00f6aika on h\u00e4nelle optimaalisin yksil\u00f6llisten sek\u00e4 tiimikohtaisten tavoitteiden kannalta.<\/p>\n

    Yht\u00e4jaksoisen 7,5 tunnin ty\u00f6p\u00e4iv\u00e4n sijasta uusi ty\u00f6tapa sallii joustavammat aikataulut, erityisesti jos ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4t ovat melko itsen\u00e4isi\u00e4, eiv\u00e4tk\u00e4 vaadi jatkuvaa yhteydenpitoa kollegoihin. P\u00e4iv\u00e4n voi esimerkiksi aloittaa aikaisin, pit\u00e4\u00e4 muutaman tunnin lounas- ja treenitauon ja jatkaa t\u00f6iden tekemist\u00e4 illalla. Eri k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t aikasidonnaisuuden suhteen vaihtelevat organisaatiokohtaisesti. T\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4 tarkan ty\u00f6ajanseurannan ja mikromanageroinnin sijasta olisi tavoitteiden saavuttamisen seuraaminen. T\u00e4ss\u00e4 korostuu luottamussuhteen rakentuminen ty\u00f6nantajan ja ty\u00f6ntekij\u00e4n v\u00e4lill\u00e4.<\/p>\n

    Jos suositus et\u00e4ty\u00f6st\u00e4 ei sis\u00e4ll\u00e4 kokoaikasta ty\u00f6skentely\u00e4 vakiintuneen ty\u00f6paikan ulkopuolella, yleisin k\u00e4sitteeseen liitetty et\u00e4ty\u00f6n m\u00e4\u00e4r\u00e4 on 1-3 p\u00e4iv\u00e4\u00e4 viikossa. T\u00e4t\u00e4 korostetaan organisaation tarjoamana mahdollisuutena. K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n suhteen koetaan varmasti uuden normaalin hahmottamista tulevan syksyn aikana, kun organisaatiot ohjeistavat uusista suosituksista.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Mit\u00e4 muutoksia et\u00e4ty\u00f6 aiheuttaa?<\/h4>\n

    Et\u00e4ty\u00f6n aiheuttamat muutokset n\u00e4kyv\u00e4t makro- ja mikrotasolla<\/a>. Markkinoiden kysynt\u00e4 ja tarjonta ty\u00f6voiman suhteen on makrotason suurin muutos, jolloin et\u00e4ty\u00f6n lis\u00e4\u00e4ntymisen seurauksena jotkin ammattinimikkeet saattavat menett\u00e4\u00e4 nykyisen potentiaalisen ty\u00f6voiman kysynt\u00e4\u00e4. Vaikka vakiintuneella ty\u00f6paikalla ty\u00f6skentely ei olisi teht\u00e4v\u00e4ss\u00e4 suoriutumisen kannalta v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4, saattaa erityisesti t\u00e4ysin et\u00e4ty\u00f6h\u00f6n siirtyminen olla monelle vaikuttava tekij\u00e4 ty\u00f6paikan valinnassa. Mikrotasolla voidaan tunnistaa organisaatiol\u00e4ht\u00f6isesti eri tekij\u00f6it\u00e4, joiden avulla voidaan arvioida ty\u00f6ntekij\u00f6iden soveltuvuutta ja potentiaalia et\u00e4ty\u00f6h\u00f6n sek\u00e4 suunnitella tulevaisuuden liiketoiminnan resurssien jakautumista liittyen aika- ja paikkasidonnaisuuteen sek\u00e4 t\u00e4t\u00e4 tukevaan digitaalisen ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6n kehitykseen. Olennaista on tunnistaa laajemmin organisaatiokohtaiset vahvuudet ja keskitty\u00e4 niiden vaalimiseen my\u00f6s et\u00e4ty\u00f6ss\u00e4 sek\u00e4 digitaalisissa ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6iss\u00e4.<\/p>\n

    Et\u00e4ty\u00f6ll\u00e4 on paljon positiivisia vaikutuksia<\/a>, joita ovat esimerkiksi lis\u00e4\u00e4ntynyt vapaa-aika, ty\u00f6ntekij\u00e4n joustavan autonomian lis\u00e4\u00e4ntyminen, ty\u00f6matkustamisen v\u00e4hentyminen, kiinteiden kulujen karsiminen (toimistojen yll\u00e4pito), ty\u00f6voiman diversiteetin laajentamisen mahdollisuus (esimerkiksi osa-aikaisten ty\u00f6suhteiden lis\u00e4\u00e4ntyminen; digitaalisissa ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6iss\u00e4 ei ole fyysisi\u00e4 esteett\u00f6myysrajoituksia) sek\u00e4 lis\u00e4\u00e4ntynyt tuottavuuden aste. Vaikka et\u00e4ty\u00f6h\u00f6n siirtyminen tulisi n\u00e4hd\u00e4 ennen kaikkea positiivisena ilmi\u00f6n\u00e4, aiheuttaa se my\u00f6s haasteita<\/a>. Seurauksia voivat olla sosiaalinen erist\u00e4ytyminen, paine ty\u00f6skentelyyn oman hyvinvoinnin k\u00e4rsimisen uhalla, tukipalveluiden puute, urakehityksen vaarantuminen sek\u00e4 ty\u00f6- ja vapaa-ajan erottamisen vaikeus.<\/p>\n

    Tulevaisuuden ty\u00f6ntekij\u00e4 todenn\u00e4k\u00f6isesti vaihtelee ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6\u00e4 joustavasti toimiston, kodin, erilaisten yhteistoimistojen ja muiden paikkojen v\u00e4lill\u00e4. Kehityssuunta on vain eteenp\u00e4in ja muutoksia<\/a> on luvassa. L\u00e4ht\u00f6kohdat kollektiiviselle luovuudelle ja logistiikalle<\/a> on mahdollista saavuttaa my\u00f6s et\u00e4ty\u00f6ss\u00e4 – t\u00e4ss\u00e4 apuna on lukematon m\u00e4\u00e4r\u00e4 erilaisia digitaalisen ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6n ratkaisuja ja sovelluksia. Tuloksellisen johtamisen kehitt\u00e4minen vastaamaan muuttunutta toimintaymp\u00e4rist\u00f6\u00e4 on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4, jos tavoitteena on ty\u00f6ntekij\u00e4n ja esihenkil\u00f6n hyvinvointi sek\u00e4 tuottava organisaatio. Tutkimuksemme teemat tulevatkin huomioimaan erityisesti toimivan sis\u00e4isen viestinn\u00e4n merkityst\u00e4 sek\u00e4 ty\u00f6hyvinvointia esimerkiksi ty\u00f6- ja vapaa-ajan erottamisen kautta.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Alkuper\u00e4inen teksti julkaistu 28.8.2020   LEADIS-tutkimusprojektin laajentuessa opetusalalta yritysmaailmaan, k\u00e4sittelemme entist\u00e4 monipuolisempaa ilmi\u00f6t\u00e4 liittyen tulokselliseen johtamiseen et\u00e4ty\u00f6ss\u00e4 ja digitaalisissa ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6iss\u00e4. T\u00e4ss\u00e4 kirjoituksessa pohditaan, mit\u00e4 et\u00e4ty\u00f6 oikeastaan tarkoittaa. Huomioita digitaalisiin ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6ihin liittyen luvassa seuraavassa blogikirjoituksessa!   Mit\u00e4 on et\u00e4ty\u00f6? Et\u00e4ty\u00f6 on vakiintunut tarkoittamaan ty\u00f6muotoa, jossa ty\u00f6ntekij\u00e4n ty\u00f6skentelypaikka on jokin muu kuin vakiintunut ty\u00f6paikka, yleisemmin ty\u00f6ntekij\u00e4n koti. […]<\/p>\n","protected":false},"author":121,"featured_media":958,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[2,10,48],"tags":[88,166,56,11,14,58,16,53,93,75,107],"class_list":["post-614","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-asiantuntijakyna","category-blogi","category-ida-maria-palmu","tag-asiantuntijakyna","tag-covid-19","tag-digiloikka","tag-digitaalinen-tyoymparisto","tag-etatyo","tag-hyvinvointi","tag-johtaminen","tag-leadis","tag-muutos","tag-poikkeusolot","tag-vaasan-yliopisto"],"acf":[],"post_meta":" Ida-Maria Palmu<\/a><\/span><\/span>Asiantuntijakyn\u00e4<\/a> Blogi<\/a> Ida-Maria Palmu<\/a><\/span>","post_thumbnail":"\"Desktop.\"<\/a>","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/614"}],"collection":[{"href":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/121"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=614"}],"version-history":[{"count":17,"href":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/614\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3470,"href":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/614\/revisions\/3470"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/958"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=614"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=614"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=614"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}