![\"\"](\"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/wp-content\/blogs.dir\/4\/files\/sites\/114\/2026\/06\/kuvio-6-1024x576.png\")
<\/p>\nTy\u00f6suojelurahaston rahoittaman tutkimushankkeemme ’Moninaiset suhteet hybridisti toimivissa ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4’ puitteissa yhdistimme teoreettisia l\u00e4ht\u00f6kohtia tutkimusl\u00f6yd\u00f6ksiimme ja muodostimme toimintamallin hybridity\u00f6yhteis\u00f6jen erilaatuisten sosiaalisten suhteiden kehitt\u00e4misen tueksi. Toimintamalli kuvaa prosessin miten organisaation eri toimijat (ty\u00f6ntekij\u00e4t, esihenkil\u00f6t, HR\/johto) voivat auttaa mahdollistamaan kaikille ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4senille mieluisat ja riitt\u00e4v\u00e4t sosiaaliset suhteet ty\u00f6ss\u00e4 (ks. Kuvio 1).<\/p>\n
<\/p>\n
Kuvio 1. Toimintamalli erilaatuisten sosiaalisten suhteiden kehitt\u00e4misen tueksi<\/p>\n
<\/p>\n
Organisaatioissa olisi oleellista hahmottaa, tiedostaa ja hyv\u00e4ksy\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden yksil\u00f6llisyys my\u00f6s sosiaalisten suhteiden tarpeiden ja halujen suhteen. T\u00e4m\u00e4n lis\u00e4ksi organisaatioissa olisi hyv\u00e4 tunnistaa mink\u00e4 laatuisia sosiaalisia suhteita heid\u00e4n ty\u00f6ntekemisens\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nteet ja tavat ruokkivat. Kiusaamiseen ja muihin haitallisiin tekoihin tulee puuttua, mutta my\u00f6s muita ty\u00f6nkuvaan ja organisaatioon soveltuvia kehitystoimia tarvitaan niin yksil\u00f6-, tiimi- kuin organisaatiotasolla. N\u00e4iden kautta ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4senten sosiaalisten suhteiden ja vuorovaikutuksen m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4 ja laatua voitaisiin saada tasapainotettua heid\u00e4n yksil\u00f6llisi\u00e4 sosiaalisia tarpeita vastaaviksi.<\/p>\n
Organisaatiot voivat ehk\u00e4ist\u00e4 ty\u00f6yksin\u00e4isyytt\u00e4 ja ravita ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4\u00e4n sosiaalisesti muun muassa kehitt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 ty\u00f6ntekoon ja ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6n liittyvi\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nteit\u00e4\u00e4n tukemaan paremmin yhteenkuuluvuuden ja merkityksellisten sosiaalisten suhteiden muodostumista ja yll\u00e4pitoa esimerkiksi henkil\u00f6kohtaisella ohjauksella, muovaamalla sosiaalisia rakenteita ja luomalla sosiaalisen k\u00e4yt\u00f6ksen normistoa ja luottamuksen ilmapiiri\u00e4 (Wright & Silard, 2021). Aiemmat l\u00f6yd\u00f6ksemme sosiaalisista suhteista osoittavat my\u00f6s ett\u00e4, varsinkin esihenkil\u00f6ilt\u00e4 ja kollegoilta saatu sosiaalinen tuki v\u00e4hent\u00e4v\u00e4t ty\u00f6yksin\u00e4isyyden riski\u00e4 hybridity\u00f6ss\u00e4 (M\u00e4kel\u00e4 ja muut, 2025) ja ett\u00e4 fyysinen l\u00e4sn\u00e4olo vaatii synkronointia tiimil\u00e4isten kesken, mik\u00e4li tavoitteena on yhteenkuuluvuuden kokemus (Urrila ja muut, 2025).<\/p>\n
<\/p>\n
Toimintamallia pilotoitiin 27.5.2026 Vaasan yliopiston Henkil\u00f6st\u00f6johtamisen tutkimusryhm\u00e4n ja HENRY ry:n j\u00e4rjest\u00e4m\u00e4n seminaarissa \u2019Less Noise, More Value – Insights for Smarter Worklife: Tutkimukseen perustuvia oivalluksia viisaampaan ty\u00f6el\u00e4m\u00e4\u00e4n\u2019, jossa esiteltiin usean tutkijan esityksiss\u00e4 tuoretta tutkimustietoa ty\u00f6hyvinvoinnista, muuttuvista henkil\u00f6st\u00f6johtamisen k\u00e4yt\u00e4nteist\u00e4 ja ty\u00f6n merkityksellisyydest\u00e4. LEADIS-tiimimme avasi seminaarissa tutkimushankkeeseen liittyvi\u00e4 teoreettisia huomioita ja tutkimusl\u00f6yd\u00f6ksi\u00e4 esityksess\u00e4 nimelt\u00e4 \u2019Sosiaalisten suhteiden moninainen maailma hybridity\u00f6ss\u00e4: vaatimus vai voimavara?\u2019. T\u00e4m\u00e4n lis\u00e4ksi esityksess\u00e4 pilotoitiin toimintamallia ja ker\u00e4ttiin yleis\u00f6n edustajilta kommentteja ja kehitysideoita siihen liittyen. Pyysimme yleis\u00f6lt\u00e4, joka koostui akateemisista ja k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n toimijoista, ajatuksia erityisesti liittyen siihen, miten organisaatioissa voitaisiin yksil\u00f6-, tiimi- ja organisaatiotasoilla edesauttaa yksil\u00f6iden saavuttamaan hyv\u00e4 tasapaino heid\u00e4n sosiaalisten tarpeiden ja sosiaalisten suhteiden v\u00e4lill\u00e4.<\/p>\n
Tiedon levitt\u00e4mist\u00e4 erilaisista sosiaalisista suhteissa ty\u00f6ss\u00e4 ja ihmisten erilaisista sosiaalisista tarpeista pidettiin itsess\u00e4\u00e4n t\u00e4rke\u00e4n\u00e4 ja kriittisen\u00e4 asiana. Selv\u00e4sti tuotiin ilmi, ett\u00e4 sosiaalisten suhteiden huomioinen varsinkin et\u00e4- ja hybridity\u00f6ss\u00e4 vaatii johtamisen tietopohjaista kehitt\u00e4mist\u00e4. My\u00f6s tiimeille ja koko organisaatioille olisi tarpeen tuoda selke\u00e4sti ilmi, miten riitt\u00e4v\u00e4 m\u00e4\u00e4r\u00e4 sosiaalista vuorovaikutusta on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6n tekij\u00e4 sujuvan yhteisty\u00f6n ja suuren kokonaisuuden kannalta. Kriittisen\u00e4 havaintona toimintamallia kohtaan esiin nousi ajatus ty\u00f6ntekij\u00f6iden jo liiallisestakin monitoroinnista ja mittaamisesta. Organisaatioiden sis\u00e4isi\u00e4 kyselyit\u00e4 tulee jo paljon ja ne uuvuttavat ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4. Toimintamalli voisi tarjota riitt\u00e4v\u00e4sti ev\u00e4it\u00e4 organisaatioiden sosiaalisten suhteiden kehitt\u00e4miseen ilman erillist\u00e4 sosiaalisten suhteiden mittausta.<\/p>\n
Osallistujien kommenteissa korostui my\u00f6s yksil\u00f6llisyyden ja yksil\u00f6llisten tarpeiden ymm\u00e4rryksen oleellisuus. Koska ty\u00f6ntekij\u00f6iden sosiaaliset tarpeet eroavat, niin yksil\u00f6llisi\u00e4 ty\u00f6n hallinnan mahdollisuuksia ja joustoja pidet\u00e4\u00e4n t\u00e4rkein\u00e4, jotta ty\u00f6ntekij\u00e4t voivat r\u00e4\u00e4t\u00e4l\u00f6id\u00e4 ty\u00f6n tekemist\u00e4\u00e4n ja mahdollisuuksia sosiaaliseen kanssak\u00e4ymiseen. Esimerkiksi vapautta valita mahdollisuuksien mukaan omia ty\u00f6skentelytapoja ja ty\u00f6nteon paikkoja pidettiin oleellisena. Ylip\u00e4\u00e4t\u00e4\u00e4n per\u00e4\u00e4nkuulutettiin avointa keskustelua ihmisten sosiaalisista tarpeista ja rajoista. Varsinkin esihenkil\u00f6iden ja johdon olisi hyv\u00e4 olla perill\u00e4 ihmisten yksil\u00f6llist\u00e4 tarpeista ja rajoista sek\u00e4 hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 sit\u00e4 ty\u00f6n organisoinnissa niin ettei esimerkiksi jatkuva saatavilla olo ylikuormita sosiaalisesti. Yleisestikin tiimeiss\u00e4 olisi hyv\u00e4 k\u00e4yd\u00e4 l\u00e4pi sosiaalisen vuorovaikutuksen mieltymyksi\u00e4 sek\u00e4 sit\u00e4 millaista ja kuinka henkil\u00f6kohtaista keskustelua pidet\u00e4\u00e4n sopivana. T\u00e4m\u00e4 voi auttaa kunnioittamaan ihmisten yksityisyyden rajoja. Keskusteluun nousikin t\u00e4rke\u00e4 huomio, ett\u00e4 henkil\u00f6kohtaisten ongelmien ylimalkainen vuodatus voi k\u00e4yd\u00e4 ty\u00f6kavereille jopa kuormittavaksi.<\/p>\n
Sosiaalisten suhteiden muotoutumista ja yll\u00e4pitoa voidaan tukea my\u00f6s ty\u00f6kulttuurin asteittaisella muutoksella. Osallistujat nostivat esiin, ett\u00e4 t\u00e4m\u00e4 voisi l\u00e4hte\u00e4 liikkeelle pienist\u00e4kin asioista kuten esimerkiksi ty\u00f6n tuunaamisesta, leikkisyyden tuomisesta ideointisessioihin, ajan varaamisesta ep\u00e4virallisille keskusteluille my\u00f6s et\u00e4palavereissa ja ep\u00e4virallisia et\u00e4- ja l\u00e4hitapaamisia voisi olla ilman virallista osuuttakin. My\u00f6s organisaatioiden j\u00e4rjest\u00e4mi\u00e4 erilaisia sosiaalisia aktiviteetteja ehdotettiin ja niihin osallistumisen vapaaehtoisuutta painotettiin. L\u00e4hity\u00f6ss\u00e4 fyysisten ty\u00f6tilojen tulisi palvella ty\u00f6teht\u00e4vien suorittamisen lis\u00e4ksi my\u00f6s sosiaalisia tarpeita. Olisi hyv\u00e4 olla sopivassa suhteessa hiljaisia ja puheen sallivia tiloja erilaisiin tarkoituksiin kuten my\u00f6s tiloja olla yksin. Tiimien muodostamisessakin voisi jo hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 ihmisten erilaisia sosiaalisia tarpeita ja vahvuuksia.<\/p>\n
Seuraava askel toimintamallin jatkokehityksess\u00e4 olisi kehitt\u00e4\u00e4 standardoitu kyselylomake, jota voitaisiin hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 niin akateemisessa kuin organisaatioiden sis\u00e4isiss\u00e4kin selvityksiss\u00e4 liittyen ty\u00f6yhteis\u00f6iden moninaisiin sosiaalisiin suhteisiin. T\u00e4mm\u00f6inen yleinen ja erilaisiin organisaatioihin ja toimialoihin soveltuva mittausinstrumentti mahdollistaisi tarkan kartoituksen siit\u00e4, ett\u00e4 millaisia erilaisia sosiaalisia suhteita ihmisill\u00e4 on ty\u00f6ss\u00e4 ja millaisia he haluaisivat. T\u00e4t\u00e4 tietoa voidaan k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 organisaatioissa muun muassa kartoittamaan riskiryhmi\u00e4 ja suunnittelemaan toimia, joilla saadaan mahdollistettua sopivat ja mielekk\u00e4\u00e4t sosiaaliset suhteet kaikille.<\/p>\n
Standardoitua mittausinstrumenttia voisi hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 my\u00f6s jatkotutkimushankkeessa, jossa voisi kartoittaa sosiaalisten suhteiden ilmenemisen moninaisia muotoja suomalaista ty\u00f6v\u00e4est\u00f6\u00e4 edustavan tilastoaineiston avulla. T\u00e4ll\u00f6in saisimme arvokasta tietoa siit\u00e4, millaisia suhteita suomalaisilla ty\u00f6paikoilla on ja millaisia suhteita ty\u00f6ntekij\u00e4t haluavat. T\u00e4t\u00e4 tietoa voitaisiin k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n uusia yleisp\u00e4tevi\u00e4 tietoon pohjautuvia kehitt\u00e4mistoimia laajasti kaikenlaisille organisaatioille.<\/p>\n
L\u00c4HTEET:<\/p>\n
M\u00e4kel\u00e4, L., Tanskanen, J., Kemppinen, S, Siiri\u00e4inen, A. & Urrila, L. (2025). Determinants of work loneliness in hybrid work: A comparison study between newcomers and more experienced employees. Management Revue<\/em>, 35<\/em>(4), 469-502. https:\/\/doi.org\/10.5771\/0935-9915-2024-4-469<\/a><\/p>\n Urrila, L., Siiri\u00e4inen, A., M\u00e4kel\u00e4, L., & Kangas, H. (2025).\u00a0Sense of belonging in hybrid work settings. Journal of Vocational Behavior<\/em>, 157, 104096. https:\/\/doi.org\/10.1016\/j.jvb.2025.104096<\/a><\/p>\n Wright, S., & Silard, A. (2021). Unravelling the antecedents of loneliness in the workplace. Human Relations<\/em>, 74(7), 1060\u20131081. http:\/\/dx.doi.org\/10.1177\/0018726720906013<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ty\u00f6suojelurahaston rahoittaman tutkimushankkeemme ’Moninaiset suhteet hybridisti toimivissa ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4’ puitteissa yhdistimme teoreettisia l\u00e4ht\u00f6kohtia tutkimusl\u00f6yd\u00f6ksiimme ja muodostimme toimintamallin hybridity\u00f6yhteis\u00f6jen erilaatuisten sosiaalisten suhteiden kehitt\u00e4misen tueksi. Toimintamalli kuvaa prosessin miten organisaation eri toimijat (ty\u00f6ntekij\u00e4t, esihenkil\u00f6t, HR\/johto) voivat auttaa mahdollistamaan kaikille ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4senille mieluisat ja riitt\u00e4v\u00e4t sosiaaliset suhteet ty\u00f6ss\u00e4 (ks. Kuvio 1). Kuvio 1. Toimintamalli erilaatuisten sosiaalisten suhteiden kehitt\u00e4misen tueksi […]<\/p>\n","protected":false},"author":107,"featured_media":4288,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[44],"tags":[],"class_list":["post-4429","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-jussi-tanskanen"],"acf":[],"post_meta":"