{"id":4042,"date":"2022-11-22T15:21:00","date_gmt":"2022-11-22T13:21:00","guid":{"rendered":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/?p=4042"},"modified":"2022-11-22T15:54:43","modified_gmt":"2022-11-22T13:54:43","slug":"tutkimushankkeen-tyopajatoiminnan-antia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/2022\/11\/22\/tutkimushankkeen-tyopajatoiminnan-antia\/","title":{"rendered":"Tutkimushankkeen ty\u00f6pajatoiminnan antia"},"content":{"rendered":"

Hankkeemme organisaatioyhteisty\u00f6h\u00f6n liittyv\u00e4 kolmas ja viimeinen ty\u00f6paja j\u00e4rjestettiin hybridimuotoisena marraskuun 2022 loppupuolella. Osallistujia oli hiukan v\u00e4hemm\u00e4n kuin aiemmissa ty\u00f6pajoissa p\u00e4\u00e4llekk\u00e4isten organisaatiotapahtumien vuoksi, mutta osallistujia tuli tapahtumaan sek\u00e4 paikan p\u00e4\u00e4lle Vaasan yliopistolle ett\u00e4 Zoom-yhteyden kautta. Ty\u00f6pajassa k\u00e4vimme j\u00e4lleen l\u00e4pi, miten eri kehitt\u00e4mistoimien kanssa oli organisaatioissa\/yksik\u00f6iss\u00e4 edetty, mit\u00e4 haasteita oli koettu ja kuinka toimia oli ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4 t\u00e4h\u00e4n menness\u00e4 vastaanotettu ja hy\u00f6dynnetty. Lis\u00e4ksi pohdittiin toimien konkreettista jatkumista ja niiden tulevaisuutta, ja organisaatiot p\u00e4\u00e4siv\u00e4t kesken\u00e4\u00e4n jakamaan kokemuksiaan toimien ty\u00f6st\u00e4misest\u00e4 ja toteuttamisesta.<\/p>\n

Jokainen organisaatio k\u00e4vi l\u00e4pi omia toimiaan koskevaa tilannetta ns. akvaarioty\u00f6skentelyn\u00e4. Akvaarioty\u00f6skentely on arvioinnin ja oppimisen menetelm\u00e4, jossa osallistujat jaetaan sis\u00e4- ja ulkokehille. Sis\u00e4keh\u00e4n osallistujien puhuessa ulkokeh\u00e4ll\u00e4 olevat kuuntelevat ja tekev\u00e4t omia havaintojaan ja arviota sis\u00e4keh\u00e4ll\u00e4 puhuttavista asioista. Akvaarioty\u00f6skentely mahdollistaa n\u00e4in asioiden monipuolisen tarkastelun ja jokaisen osallistujan kuulluksi tulemisen, edist\u00e4en n\u00e4in kaikkien osallistujien omaa oppimista (Ty\u00f6terveyslaitos, 2022). Ty\u00f6pajassa kukin osallistujaorganisaatio esitteli siis omia toimiaan ja niiden toteutusta ja tilannetta muiden osallistujien kuunnellessa. T\u00e4m\u00e4n j\u00e4lkeen ulkokeh\u00e4ll\u00e4 olleet p\u00e4\u00e4siv\u00e4t kommentoimaan ja kertomaan n\u00e4kemyksi\u00e4\u00e4n ja kokemuksiaan kuulemaansa liittyen. Akvaarioty\u00f6skentely osoittautui onnistuneeksi erityisesti siit\u00e4 syyst\u00e4, ett\u00e4 osa kehitt\u00e4mistoimista oli osallistuneiden organisaatioiden kesken sis\u00e4ll\u00f6lt\u00e4\u00e4n samankaltaisia ja osallistujat saivat ty\u00f6pajassa ideoita ja ajatuksia toisiltaan toimien toteutuksen jatkoa ajatellen. Kehitt\u00e4mistoimien k\u00e4ynnist\u00e4minen oli edennyt yleisesti ottaen mukavasti, ja osasta toimia oli jo ehditty saada palautteita ja k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n kokemuksia.<\/p>\n

Erityisesti mentori- ja sparrausparitoimintaa<\/em> toteuttaneet organisaatiot olivat hyvin tyytyv\u00e4isi\u00e4 toimintaan ja saaneet siit\u00e4 paljon hyv\u00e4\u00e4 palautetta. N\u00e4iden toimien ideana oli tarjota yksil\u00f6tason tukea ja apua esimerkiksi virallisen ty\u00f6h\u00f6n perehdytt\u00e4misen rinnalle, ty\u00f6nkuvaa tai tiimi\u00e4 vaihtaneille sek\u00e4 omiin ty\u00f6teht\u00e4viin liittyvien haasteiden kamppaileville. Lis\u00e4ksi toiminnalla oli haluttu luoda mahdollisuuksia verkostoitumiselle ja vertaistuelle sek\u00e4 v\u00e4yl\u00e4 ep\u00e4virallisen kanssak\u00e4ymisen toteutumiselle ty\u00f6ntekij\u00f6iden kesken. Toiminta n\u00e4htiin hy\u00f6dyllisen\u00e4 ja vaikuttavan positiivisesti muun muassa uusien ty\u00f6ntekij\u00f6iden, ulkomailta rekrytoitujen henkil\u00f6iden, ty\u00f6nkuvan muutosta l\u00e4pik\u00e4yvien ja samantasoiselta kollegalta tukea kaipaavien tilanteessa. Mentori- ja sparraustoiminnalla on siten potentiaalia my\u00f6s ty\u00f6yksin\u00e4isyyden taklaamiseksi toiminnan huomioidessa ja ulottuessa ty\u00f6yksin\u00e4isyyteen liittyviin, tunnistettuihin riskitekij\u00f6ihin (ks. esim. Becker ym., 2022; Wright & Silard, 2021). Toiminta on ollut koordinoitua, ja sen toivottiin selv\u00e4sti jatkuvan tulevaisuudessa \u2013 ja toiminnan jatkumiseen ja lis\u00e4\u00e4miseen oli kuulema yksik\u00f6iss\u00e4 my\u00f6s esitetty toiveita. K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 toimintaan on v\u00e4rv\u00e4tty ty\u00f6yhteis\u00f6n sis\u00e4lt\u00e4 mentoreita\/sparraajia, ja heid\u00e4n joukostaan on valittu tai tarjottu tilanteen mukaan sopivaa henkil\u00f6\u00e4 mentori\/sparrauspariksi. Osa pareista oli tavannut vain kerran pari, osa kauemmin ja s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisesti. Toiminnalla n\u00e4htiin arvoa monenlaisissa tilanteissa, ja sen kautta voitiin tarjota tukea joko v\u00e4liaikaisesti tai pitk\u00e4jaksoisemmin. T\u00e4rke\u00e4ksi n\u00e4htiin, ett\u00e4 esimerkiksi esihl\u00f6t ja alaiset saivat mahdollisuuden keskustella vertaisen ty\u00f6ntekij\u00e4n kanssa luottamuksellisesti. Jatkuvan ty\u00f6h\u00f6n liittyv\u00e4n vertaistuen tarve ei siis sama kuin vaikkapa alkuperehdytykseen tai erillisiin ty\u00f6teht\u00e4viin liittyv\u00e4 sparrauskonsultaatio<\/p>\n

Virtuaaliolohuone<\/em>-tyyppinen ep\u00e4virallisen kanssak\u00e4ymisen kanavaa oli kahdessa organisaatiossa ty\u00f6n alla eri vaiheissa. Virtuaaliolohuoneen funktio on tarjota erityisesti et\u00e4ty\u00f6t\u00e4 tekeville ep\u00e4virallisempi pulinapalsta, jossa ty\u00f6ntekij\u00e4t voivat chatin tai videoneuvottelun kautta keskustella erilaisista ty\u00f6h\u00f6n liittyvist\u00e4 tai liittym\u00e4tt\u00f6mist\u00e4 aiheista laidasta laitaan. Ajatus oli, ett\u00e4 joku ottaa organisaatiossa vastuulleen tarjota esimerkiksi valmiita puheenaiheita tai vaikka viikon kysymyksi\u00e4, sek\u00e4 moderoida siin\u00e4 m\u00e4\u00e4rin ett\u00e4 ihmiset l\u00f6yt\u00e4v\u00e4t kanavan eik\u00e4 siell\u00e4 joudu viett\u00e4m\u00e4\u00e4n yksin aikaa. Virtuaaliolohuoneen etuina n\u00e4htiin muun muassa muihin ty\u00f6tovereihin tutustumisen, ep\u00e4virallisen keskusteluvaihdon mahdollisuuden sek\u00e4 madalletun kynnyksen kysy\u00e4 ty\u00f6asioihin liittyv\u00e4\u00e4 neuvoa muulta yhteis\u00f6lt\u00e4 aiheista, jotka ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 et\u00e4ty\u00f6ss\u00e4 nouse esihenkil\u00f6n kanssa esiin. Virtuaaliolohuoneessa n\u00e4htiin my\u00f6s potentiaalia siin\u00e4, ett\u00e4 samanlaisista asioista kiinnostuneet ty\u00f6kaverit l\u00f6yt\u00e4v\u00e4t sen kautta helpommin toisiaan. Virtuaaliolohuoneen houkuttelevuuden ja jatkuvuuden kannalta n\u00e4htiin keskeisen\u00e4, ett\u00e4 siell\u00e4 on aktiivisesti osallistujia ja ett\u00e4 yleinen signaali on osallistumisen vapaaehtoisuus. Virtuaalikanavien kautta oli er\u00e4\u00e4ss\u00e4 organisaatiossa her\u00e4telty my\u00f6s erilaisia harrastekerhoja, jotka kokoontuivat ty\u00f6ajan ulkopuolella.<\/p>\n

Kasvokkaisia kohtaamisia ja ty\u00f6paikalle s\u00e4\u00e4nn\u00f6llist\u00e4 saapumista oli kaikissa organisaatioissa pyritty edist\u00e4m\u00e4\u00e4n, mutta olennaisena n\u00e4htiin, ett\u00e4 ty\u00f6paikalla on jokin vetovoimainen tekij\u00e4 houkuttelemassa et\u00e4ty\u00f6l\u00e4isi\u00e4 saapumaan paikalle. Er\u00e4\u00e4ss\u00e4 organisaatiossa oli alettu tarjoamaan yhteinen aamiainen ty\u00f6ntekij\u00f6ille, mik\u00e4 oli toiminut hyvin ja aikeissa vakiinnuttaa kuukausi-infojen yhteyteen. Tapahtumien kautta tapahtuvat s\u00e4\u00e4nn\u00f6lliset kasvokkaiset kohtaamiset n\u00e4htiin arvokkaina sek\u00e4 tiimien sis\u00e4isen koheesion ett\u00e4 yli tiimirajojen tapahtuvan interaktiivisuuden kannalta.<\/p>\n

Kehitt\u00e4mistoimien tulevaisuutta ja haasteita ty\u00f6stettiin leikkimielisen\u00e4 mielikuvaharjoituksena, jossa l\u00e4hell\u00e4 olevien esineit\u00e4 hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 ty\u00f6pajalaiset havainnollistivat toimien tulevaisuutta, toteutusta sek\u00e4 haasteita ja niiden ratkaisukeinoja. Paikan p\u00e4\u00e4ll\u00e4 osallistuneet p\u00e4\u00e4siv\u00e4t rakentamaan paikalle tuotujen lelujen ja legojen avulla installaation toimia koskevista osapuolista ja tulevaisuusn\u00e4kymist\u00e4, et\u00e4osallistujat taas hy\u00f6dynsiv\u00e4t kotikonttoriltaan l\u00f6ytyv\u00e4\u00e4 rekvisiittaa. Harjoituksen j\u00e4lkeen aiheista k\u00e4ytiin yhteist\u00e4 keskustelua.<\/p>\n

\"\"\"\"<\/p>\n

 <\/p>\n

Eritt\u00e4in ratkaisevana tekij\u00e4n\u00e4 toimien jalkauttamiselle ja toimivuudelle koettiin ylemm\u00e4lt\u00e4 johdolta saatava tuki ja systemaattiseen toteutukseen vaadittavat resurssit. K\u00e4\u00e4nt\u00e4en, toimien edist\u00e4misen suurimpina haasteina oli ensisijaisesti n\u00e4hty toimien systemaattista eteenp\u00e4in viemist\u00e4 ja toteutusta vaativien henkil\u00f6st\u00f6- ja aikaresurssien v\u00e4hyys. Toimien konkreettisen toteutuksen ja onnistumisen kannalta n\u00e4htiin tehokkaimpana, ett\u00e4 toimia vied\u00e4\u00e4n ensisijaisesti ylh\u00e4\u00e4lt\u00e4 alasp\u00e4in koordinoidusti ja niiden tarkoitusper\u00e4t ja funktio ymm\u00e4rret\u00e4\u00e4n eri henkil\u00f6st\u00f6portailla ja yksik\u00f6iss\u00e4. Toimien hy\u00f6dyist\u00e4 ja vaikutuksista voidaan ker\u00e4t\u00e4 tietoa esimerkiksi henkil\u00f6st\u00f6kyselyjen ja palautteiden avulla, ja ne voidaan my\u00f6s sulauttaa osaksi laajempia organisaation sis\u00e4isi\u00e4 strategisia hankkeita. Ty\u00f6pajalaiset vaikuttivat yksimielisilt\u00e4 siin\u00e4, ett\u00e4 ty\u00f6n laadukkaiden sosiaalisten suhteiden merkitys tulisi sis\u00e4ist\u00e4\u00e4 organisaatioiden toimintavoissa, ja ty\u00f6yksin\u00e4isyytt\u00e4 koskevat toimet n\u00e4hd\u00e4 selvemmin osana ty\u00f6ilmapiirin parantamiseen ja inhimilliseen johtamiseen t\u00e4ht\u00e4\u00e4v\u00e4\u00e4 organisaatioagendaa.<\/p>\n

 <\/p>\n

Ty\u00f6pajaty\u00f6skentelyn p\u00e4\u00e4tteeksi tutkimusryhm\u00e4 esitteli hankkeessa rakennetun kehitt\u00e4mismallin ty\u00f6yksin\u00e4isyyden ehk\u00e4isemiseksi ja v\u00e4hent\u00e4miseksi. Mallissa ty\u00f6yksin\u00e4isyyden riskitekij\u00f6iden ja ilmi\u00f6n tunnistamisen my\u00f6t\u00e4 ty\u00f6yksin\u00e4isyyteen ja ty\u00f6n merkityksellisiin suhteisiin voidaan toimenpiteill\u00e4 vaikuttaa sek\u00e4 eri ty\u00f6nteon tapojen ja k\u00e4yt\u00e4nteiden osa-alueilla ett\u00e4 niin yksil\u00f6n, tiimin kuin organisaation tasolla. Ty\u00f6pajalaiset p\u00e4\u00e4siv\u00e4t lopuksi pelaamaan kehitt\u00e4mismallin esittelyn pohjalta yhteis\u00f6llisten tapojen ja k\u00e4yt\u00e4nteiden ideapeli\u00e4. Peliss\u00e4 kilpailtiin joukkueittain siin\u00e4, kuinka paljon erilaisia ideoita ty\u00f6yksin\u00e4isyyden v\u00e4hent\u00e4miseksi ja ty\u00f6n laadukkaiden sosiaalisten suhteiden edist\u00e4miseksi ty\u00f6pajalaiset keksiv\u00e4t kehitt\u00e4mismallin eri osa-alueille ja tasoille. Kilpailun my\u00f6t\u00e4 syntyi viel\u00e4 valtavasti ajatuksia ja ideoita erilaisiin mikro- ja makrotason tapoihin ja keinoihin yhteenkuuluvuuden, sosiaalisen suhteiden ja yhteis\u00f6llisyyden vahvistamiseksi ty\u00f6paikoilla ja organisaatioissa. Kaiken kaikkiaan ty\u00f6pajasarjan p\u00e4\u00e4t\u00f6stilaisuus osoitti, ett\u00e4 tiimeill\u00e4 ja ty\u00f6yhteis\u00f6ill\u00e4 on paljon mahdollisuuksia vaikuttaa ty\u00f6yksin\u00e4isyyden riskien v\u00e4hent\u00e4miseen ja laadukkaiden sosiaalisten suhteiden tukemiseen niin et\u00e4- kuin hybridity\u00f6ss\u00e4.<\/p>\n

 <\/p>\n

L\u00e4hteet:<\/p>\n

Becker, W. J., Belkin, L. Y., Tuskey, S. E. & Conroy, S. A. (2022). Surviving remotely: How job control and loneliness during a forced shift to remote work impacted employee work behaviors and well-being. Human Resource Management,<\/em> 61 (4), 449\u2013464.<\/p>\n

Ty\u00f6terveyslaitos. (21.11.2022).\u00a0Mit\u00e4 on yhteinen arviointi?<\/em>.\u00a0https:\/\/www.ttl.fi\/oppimateriaalit\/kokeilut-kaytantoon-ihmislahtoinen-arviointimalli\/mita-yhteinen-arviointi<\/a><\/p>\n

Wright, S. & Silard, A. (2021). Unravelling the antecedents of loneliness in the workplace. Human Relations,<\/em> 74 (7), 1060\u20131081.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Hankkeemme organisaatioyhteisty\u00f6h\u00f6n liittyv\u00e4 kolmas ja viimeinen ty\u00f6paja j\u00e4rjestettiin hybridimuotoisena marraskuun 2022 loppupuolella. Osallistujia oli hiukan v\u00e4hemm\u00e4n kuin aiemmissa ty\u00f6pajoissa p\u00e4\u00e4llekk\u00e4isten organisaatiotapahtumien vuoksi, mutta osallistujia tuli tapahtumaan sek\u00e4 paikan p\u00e4\u00e4lle Vaasan yliopistolle ett\u00e4 Zoom-yhteyden kautta. Ty\u00f6pajassa k\u00e4vimme j\u00e4lleen l\u00e4pi, miten eri kehitt\u00e4mistoimien kanssa oli organisaatioissa\/yksik\u00f6iss\u00e4 edetty, mit\u00e4 haasteita oli koettu ja kuinka toimia oli ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4 t\u00e4h\u00e4n […]<\/p>\n","protected":false},"author":387,"featured_media":4043,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[207,10,9,4,1],"tags":[11,147,190,67,76],"class_list":["post-4042","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-aija-siiriainen","category-blogi","category-tapahtumat-ja-aikataulu","category-tutkimuskyna","category-yleinen","tag-digitaalinen-tyoymparisto","tag-etatyovinkit","tag-hybridimalli","tag-tyohyvinvointi","tag-tyoyksinaisyys"],"acf":[],"post_meta":" Aija Siiri\u00e4inen<\/a><\/span><\/span>Aija Siiri\u00e4inen<\/a> Blogi<\/a> Tapahtumat ja aikataulu<\/a> Tutkimuskyn\u00e4<\/a> Yleinen<\/a><\/span>","post_thumbnail":"\"\"<\/a>","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4042"}],"collection":[{"href":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/387"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4042"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4042\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4048,"href":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4042\/revisions\/4048"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4043"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4042"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4042"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4042"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}