Ty\u00f6suojelurahaston rahoittama tutkimushankkeemme \u201cYhdess\u00e4 et\u00e4- ja hybridity\u00f6ss\u00e4! Tutkimus ty\u00f6yksin\u00e4isyydest\u00e4 ja ennaltaehk\u00e4isev\u00e4n ja korjaavan toimintamallin kehitt\u00e4minen\u201d on jatkanut etenemist\u00e4\u00e4n kes\u00e4n j\u00e4lkeen ripe\u00e4ll\u00e4 tahdilla niin artikkeleiden ty\u00f6st\u00f6n kuin yritysyhteisty\u00f6n osalta.<\/p>\n
Ty\u00f6pajatoimintamme<\/strong>, jossa rakennamme kolmen yhteisty\u00f6organisaation kanssa yhteist\u00f6ss\u00e4 kehitt\u00e4mismallia ty\u00f6yksin\u00e4isyyden torjuntaan ja ennaltaehk\u00e4isyyn hybridity\u00f6ss\u00e4, eteni elokuussa toiseen tapaamiseen. Tapasimme yhteisty\u00f6yrityksist\u00e4 saapuneiden osallistujien (yhteens\u00e4 21 henkil\u00f6\u00e4) kanssa elokuun lopulla ty\u00f6pajasarjan toisessa ty\u00f6pajassa. Toteutimme ty\u00f6pajan hybridimuotoisena eli osallistujia oli sek\u00e4 paikan p\u00e4\u00e4ll\u00e4 Vaasan yliopistolla ett\u00e4 Zoom-yhteyden kautta mukana. Ensimm\u00e4isess\u00e4 ty\u00f6pajassamme<\/a> kes\u00e4kuussa osallistujat olivat jo pohtineet ja ideoineet erilaisia kehitystoimia ja niit\u00e4 koskevat alustavat projektisuunnitelmat sosiaalisen hyvinvoinnin edist\u00e4miseksi ja ty\u00f6yksin\u00e4isyyden torjumiseksi. Tavoite oli ja on, ett\u00e4 ty\u00f6pajojen osallistujat l\u00e4htisiv\u00e4t omissa yksik\u00f6iss\u00e4\u00e4n esittelem\u00e4\u00e4n ja pilotoimaan kehitystoimia, sek\u00e4 jalkauttamaan organisaatioissaan laajemmin eteenp\u00e4in. Elokuun ty\u00f6pajassa kartoitettiin ja jaettiin osallistujien kokemuksia sek\u00e4 tuntumaa n\u00e4iden aiemmin ideoitujen kehitystoimien tilanteesta ja k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n toteuttamisesta, sek\u00e4 pohdittiin niiden kanssa etenemist\u00e4.<\/p>\n Ennen elokuun ty\u00f6pajaa teimme osallistujille ty\u00f6pajaty\u00f6skentely\u00e4 pohjustavan kyselyn siit\u00e4, kuinka kehitystoimien kanssa oli edetty, mit\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n haasteita ja tarpeita toimien toteutukseen oli huomattu sek\u00e4 millaisia vaikutuksia ja kohderyhmi\u00e4 kehitystoimilla toteutuessaan toivottiin olevan. Ty\u00f6pajaty\u00f6skentely rakentui vahvasti n\u00e4iden kehitystoimia koskevien teemojen ymp\u00e4rille, ja oli oikein hedelm\u00e4llinen ja onnistunut \u2013 iloksemme kehitystoimien konkreettisen suunnittelun ja k\u00e4ynnist\u00e4misen kanssa oltiin edetty kes\u00e4lomista huolimatta jo pitk\u00e4lle ja toimet olivat saaneet yksik\u00f6iss\u00e4 positiivista vastaanottoa.<\/p>\n Ty\u00f6pajassa osallistujat esitteliv\u00e4t organisaatiokohtaisesti niiss\u00e4 suunnitteilla olevat eri kehitystoimet ja kuinka ne olivat hioutuneet sek\u00e4 miten niit\u00e4 oltiin konkreettisesti aikeissa toteuttaa. Kehitystoimien pohja-ajatukset perustuivat selv\u00e4sti sek\u00e4 kasvokkaisten kohtaamisten ett\u00e4 ep\u00e4virallisenkin virtuaalisen kanssak\u00e4ymisen tukemiseen ja edist\u00e4miseen, jotta organisaatioissa voidaan huomioida niin et\u00e4ty\u00f6skentelyn tuomat muutokset sosiaaliseen kanssak\u00e4ymiseen kuin mahdollistaa ty\u00f6ntekij\u00f6iden merkitykselliset kohtaamiset ja yhteenkuuluvuuden tunne hybridimuotoisessa ty\u00f6skentelyss\u00e4. Yleinen tavoite tuntui olevan, ett\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4 kaikki kokisivat osallisuutta ja j\u00e4senyytt\u00e4 yhteis\u00f6\u00f6n, ty\u00f6ntekij\u00f6iden olisi mahdollista et\u00e4- ja hybridimallissa sulavasti tutustua toisiinsa, ja kynnys pyyt\u00e4\u00e4 apua tai tukea t\u00f6iden kanssa madaltuisi eik\u00e4 kukaan j\u00e4isi yksin. Osalla organisaatiokohtaisten kehitystoimien ideat olivat hyvin samankaltaisia kesken\u00e4\u00e4n, mik\u00e4 vaikutti auttavan osallistujia arvioimaan ja benchmarkkaamaan omia kehitystoimiaan ja niiden toteuttamista. Ty\u00f6pajalaisten v\u00e4linen ajatustenvaihto ja keskustelu oli rikasta ja antoisaa, tukien my\u00f6s organisaatiokohtaisessa pienryhm\u00e4ty\u00f6skentelyss\u00e4 kehitystoimien pilotoinnin seuraavien askelmerkkien suunnittelua. Seuraava ty\u00f6paja toteutetaan marraskuun lopulla, ja odotamme suurella mielenkiinnolla, miten pilotointi on edistynyt ja millaisia vaikutuksia toimilla on tuolloin jo mahdollisesti huomattu.<\/p>\n <\/p>\n Tutkimusryhm\u00e4mme on kirjoitellut viime aikoina my\u00f6s tutkimusartikkeleita<\/strong>, joista kolmen tuloksia esittelemme my\u00f6s syyskuun Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n tutkimusp\u00e4ivill\u00e4 Tampereella.<\/p>\n Tutkimushankkeemme keskeisi\u00e4 tavoitteita on esitell\u00e4 lomakepohjainen ty\u00f6yksin\u00e4isyyden arviointity\u00f6kalu, jolla voi mitata ty\u00f6yksin\u00e4isyyden tasoa ja kehityst\u00e4 ajassa. Esittelemme ja validoimme tutkimusartikkelissa lyhyen suomenkielisen mittarin ty\u00f6yksin\u00e4isyyden arviointiin. Lyhyt ja yksinkertainen mittari soveltuu k\u00e4ytett\u00e4v\u00e4ksi esimerkiksi tieteellisiss\u00e4 tutkimuksissa, barometreissa ja organisaatioissa ty\u00f6ntekij\u00f6iden ty\u00f6ss\u00e4 koetun sosiaalisen hyvinvoinnin arviointiin. Vaikka validointiaineisto koostuu et\u00e4- ja hybridity\u00f6t\u00e4 tekevist\u00e4 toimihenkil\u00f6ist\u00e4, pit\u00e4isi mittarin yleisluonteisuutensa vuoksi soveltua ty\u00f6yksin\u00e4isyyden arviointiin my\u00f6s pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n l\u00e4hity\u00f6t\u00e4 sek\u00e4 laajemmin erilaisissa organisaatioissa ja ammateissa ty\u00f6t\u00e4 tekevien keskuudessa.<\/p>\n Toisessa esitelt\u00e4v\u00e4ss\u00e4 tutkimuksessamme tutkimme ty\u00f6yksin\u00e4isyyden erilaisia kehityspolkuja COVID-19 pandemian aikana kolmen mittauskerran pitkitt\u00e4isaineistoa hy\u00f6dynt\u00e4en. Latentti profiilianalyysi osoitti, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden kokemukset ty\u00f6yksin\u00e4isyydest\u00e4 ja sen ajallisesta kehityksest\u00e4 muodostivat kolme erillist\u00e4 profiilia. Ensimm\u00e4iseen profiiliin kuului noin puolet tutkituista ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4. Heill\u00e4 ty\u00f6yksin\u00e4isyys pysyi matalalla tasolla koko noin vuoden kest\u00e4neen tarkastelujakson ajan, vaikkakin kolmannella mittauskerralla ty\u00f6yksin\u00e4isyyden taso oli keskim\u00e4\u00e4rin hieman toista mittauskertaa suurempi. Kolmannes ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 kuului profiiliin, jossa ty\u00f6yksin\u00e4isyytt\u00e4 koettiin jonkin verran enemm\u00e4n kuin edellisess\u00e4 profiilissa ja ty\u00f6yksin\u00e4isyys kasvoi hieman mittausten v\u00e4lill\u00e4. Pienimm\u00e4ss\u00e4 kolmannessa profiilissa ty\u00f6yksin\u00e4isyys oli muita profiileja korkeammalla tasolla ja ty\u00f6yksin\u00e4isyyden kokemus kasvoi reilusti varsinkin kahden ensimm\u00e4isen mittauskerran v\u00e4lill\u00e4.<\/p>\n Kolmannessa tutkimusartikkelissamme kysymme, mit\u00e4 tapahtuu ty\u00f6n autonomian ja kompetenssin lis\u00e4ksi yhteenkuuluvuuden tarpeelle et\u00e4ty\u00f6ss\u00e4 ja siirrytt\u00e4ess\u00e4 pandemia-ajasta ja et\u00e4ty\u00f6st\u00e4 kohti hybridimallia, eli et\u00e4- ja l\u00e4hity\u00f6n yhdist\u00e4v\u00e4\u00e4 ty\u00f6skentelymuotoa. Artikkeli tarkastelee et\u00e4- ja hybridity\u00f6n kontekstissa itseohjautuvuusteorian (self-determination theory) avulla kolmen sis\u00e4ist\u00e4 motivaatiota ja yleist\u00e4 ty\u00f6hyvinvointia kannattelevan psykologisen perustarpeen, autonomian, kompetenssin ja yhteenkuuluvuuden t\u00e4yttymist\u00e4. Laadullisen pitkitt\u00e4istutkimuksen aineisto (n 16+16) koostuu eri ty\u00f6ntekij\u00e4asemassa, organisaatioissa sek\u00e4 erilaisilla taustaprofiileilla olevien henkil\u00f6iden teemahaastatteluista vuodenvaihteessa 2020-2021 ja samojen henkil\u00f6iden my\u00f6hemmist\u00e4 jatkohaastatteluista kev\u00e4\u00e4ll\u00e4 2022<\/a>. Lis\u00e4ksi aineistossa hy\u00f6dynnet\u00e4\u00e4n 5\/2020-5\/2021 v\u00e4lill\u00e4 tehdyn laajan pitkitt\u00e4iskyselysarjan avovastauksia (n noin 500) koskien kokemuksia et\u00e4ty\u00f6skentelyst\u00e4 koronapandemian alusta pitkittyneeseen et\u00e4-\/hybridity\u00f6vaiheeseen.<\/p>\n Aineiston avulla kartoitetaan niin eri asiantuntija-asemissa olevien kuin esihenkil\u00f6iden ja alaisten n\u00e4k\u00f6kulmista kokemuksia ja ajatuksia et\u00e4- ja hybridity\u00f6skentelyn vaikutuksista omaan osaamiseen, ty\u00f6n autonomiaan sek\u00e4 sosiaaliseen hyvinvointiin ja kanssak\u00e4ymisen laatuun. Alustavien l\u00f6yd\u00f6sten mukaan et\u00e4- ja hybridity\u00f6skentely vahvistaa tai tyydytt\u00e4\u00e4 ennen kaikkea ty\u00f6ss\u00e4 koettua autonomiaa ja kompetenssia muun muassa joustavuuden ja palautemekanismien kautta. Vaikka digitaalinen toimintaymp\u00e4rist\u00f6 on voinut tehostaa tai lis\u00e4t\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden v\u00e4list\u00e4 kommunikaatiota, koetaan kuitenkin merkityksellisen kanssak\u00e4ymisen ja kasvokkaisen l\u00e4sn\u00e4olon ja kohtaamisten puute haasteiksi et\u00e4ty\u00f6ss\u00e4, mik\u00e4 puoltaisi erityisesti esihenkil\u00f6iden mukaan hybridimuotoisen ty\u00f6skentelyn tarvetta. Sosiaalista aktiivisuutta ja yhdess\u00e4 tekemist\u00e4 sek\u00e4 kasvokkaista kohtaamista halutaankin aineiston mukaan painottaa ja vaalia l\u00e4hity\u00f6p\u00e4ivin\u00e4 hybridimallissa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ty\u00f6suojelurahaston rahoittama tutkimushankkeemme \u201cYhdess\u00e4 et\u00e4- ja hybridity\u00f6ss\u00e4! Tutkimus ty\u00f6yksin\u00e4isyydest\u00e4 ja ennaltaehk\u00e4isev\u00e4n ja korjaavan toimintamallin kehitt\u00e4minen\u201d on jatkanut etenemist\u00e4\u00e4n kes\u00e4n j\u00e4lkeen ripe\u00e4ll\u00e4 tahdilla niin artikkeleiden ty\u00f6st\u00f6n kuin yritysyhteisty\u00f6n osalta. Ty\u00f6pajatoimintamme, jossa rakennamme kolmen yhteisty\u00f6organisaation kanssa yhteist\u00f6ss\u00e4 kehitt\u00e4mismallia ty\u00f6yksin\u00e4isyyden torjuntaan ja ennaltaehk\u00e4isyyn hybridity\u00f6ss\u00e4, eteni elokuussa toiseen tapaamiseen. Tapasimme yhteisty\u00f6yrityksist\u00e4 saapuneiden osallistujien (yhteens\u00e4 21 henkil\u00f6\u00e4) kanssa elokuun lopulla […]<\/p>\n","protected":false},"author":387,"featured_media":4026,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[207,10,164,163,50],"tags":[105,14,173,55,67,76,104],"class_list":["post-4025","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-aija-siiriainen","category-blogi","category-kyselytutkimus","category-laadullinen-tutkimus","category-yritysaineisto","tag-aineistoesittely","tag-etatyo","tag-kyselytutkimus","tag-tutkimustulokset","tag-tyohyvinvointi","tag-tyoyksinaisyys","tag-yritysaineisto"],"acf":[],"post_meta":"