{"id":3800,"date":"2021-09-02T22:52:26","date_gmt":"2021-09-02T19:52:26","guid":{"rendered":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/?p=3800"},"modified":"2021-09-04T07:13:17","modified_gmt":"2021-09-04T04:13:17","slug":"tunnetaitoja-ja-inhimillisempaa-tyotapaa-huomioita-johtajuuden-aamusta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/2021\/09\/02\/tunnetaitoja-ja-inhimillisempaa-tyotapaa-huomioita-johtajuuden-aamusta\/","title":{"rendered":"Tunnetaitoja ja inhimillisempi\u00e4 ty\u00f6tapoja – huomioita johtajuuden aamusta"},"content":{"rendered":"

Kes\u00e4kuussa vihdoin onnistui l\u00e4hitapaamisen j\u00e4rjest\u00e4minen. Asiantuntijoita, esihenkil\u00f6it\u00e4 ja johtajia ker\u00e4\u00e4ntyi yhteisen aamupalap\u00f6yd\u00e4n \u00e4\u00e4reen, josta jatkui vilkas keskustelu et\u00e4- ja hybridity\u00f6n johtajuudesta. T\u00e4ss\u00e4 blogikirjoituksessa tiivist\u00e4n keskustelustamme keskeisi\u00e4 huomioita.\u00a0<\/span><\/em><\/p>\n

\"\"
Lev\u00f3n-Instituutin johtajuuden kes\u00e4aamut j\u00e4rjestettiin Sein\u00e4joella ja Vaasassa<\/figcaption><\/figure>\n

 <\/p>\n

Huomioita et\u00e4- ja hybridijohtajuudesta<\/strong><\/h3>\n

Keskustelussa oli keski\u00f6ss\u00e4 et\u00e4johtajuudessa<\/a> onnistumisen rakennuspalikat. Vaikka keskustelun tuloksena totesimme, ett\u00e4 l\u00e4ht\u00f6kohtaisesti et\u00e4ty\u00f6n johtaminen on samaa johtamista kuin l\u00e4hity\u00f6ss\u00e4, siin\u00e4 kuitenkin selv\u00e4sti korostui erityispiirteit\u00e4; yhteis\u00f6llisyys, inhimillisyys ja tunnetaidot. Et\u00e4ty\u00f6 ei sellaisenaan viel\u00e4 ole ”kyps\u00e4\u00e4”, vaan petrattavaa olisi esimerkiksi ty\u00f6tavoissa.<\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Et\u00e4ty\u00f6 edellytt\u00e4\u00e4 dialogia <\/b>ja keskustelulle on j\u00e4rjestett\u00e4v\u00e4 aikaa. Erityisesti tilaa tulee luoda \u201cpurkautumiselle\u201d, jotta asiat eiv\u00e4t j\u00e4\u00e4 hampaankoloon – ja kuormittamaan yksil\u00f6\u00e4. Dialogia, niin ryhm\u00e4ss\u00e4 kuin kahden kesken<\/a>, helpottaa selke\u00e4 rakenne. Hyv\u00e4 palaveri<\/a> alkaa jo kutsusta, jossa on agenda, ohjeet esimerkiksi kameran k\u00e4yt\u00f6st\u00e4, puheenvuoroista ja toivomukset osallisuudesta. Hyv\u00e4ss\u00e4 palaverissa my\u00f6s k\u00e4yd\u00e4\u00e4n l\u00e4pi tavoitteet ja odotukset. Yhteisesti sovitut osallistavat pelis\u00e4\u00e4nn\u00f6t luovat tasa-arvoa ja rohkaisevat vastuun ottamista. Osallisuutta palavereihin voi luoda esimerkiksi kiert\u00e4v\u00e4ll\u00e4 puheenjohtajuudella, ker\u00e4\u00e4m\u00e4ll\u00e4 vastaukset chattia ja hymi\u00f6it\u00e4 hy\u00f6dynt\u00e4en, etuk\u00e4teen suunnitelluilla kysymyksill\u00e4 ja vaikkapa nyrkkis\u00e4\u00e4nn\u00f6ll\u00e4, ett\u00e4 omaa \u00e4\u00e4nt\u00e4 voi kerrallaan kuunnella maksimissaan 10 min ilman v\u00e4likysymyksi\u00e4.\u00a0<\/span><\/p>\n

Tarvitsemme inhimillisemp\u00e4\u00e4 ty\u00f6tapaa<\/b>. Palaverint\u00e4yteiset tauottomat p\u00e4iv\u00e4t eiv\u00e4t pitk\u00e4n p\u00e4\u00e4lle palvele ket\u00e4\u00e4n. Niille t\u00e4ytyy rohkeasti panna piste. Alla muutamia vinkkej\u00e4:<\/span><\/p>\n