{"id":3092,"date":"2020-12-09T09:24:54","date_gmt":"2020-12-09T07:24:54","guid":{"rendered":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/?p=3092"},"modified":"2021-01-27T15:49:28","modified_gmt":"2021-01-27T13:49:28","slug":"tiimin-hyvinvointia-tukevat-asiat-etatyossa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/2020\/12\/09\/tiimin-hyvinvointia-tukevat-asiat-etatyossa\/","title":{"rendered":"Tiimin hyvinvointia tukevat asiat et\u00e4ty\u00f6ss\u00e4"},"content":{"rendered":"

Jaksaminen ja hyvinvointi et\u00e4ty\u00f6ss\u00e4 on nyt esill\u00e4 viel\u00e4 enemm\u00e4n kuin kev\u00e4\u00e4ll\u00e4. Valmennamme Timanttialla<\/a><\/strong> asiakkaitamme et\u00e4johtamiseen sek\u00e4 itsens\u00e4 johtamiseen ja toimivampaan yhteisty\u00f6h\u00f6n et\u00e4ty\u00f6ss\u00e4, ja sanat kuten yksin\u00e4isyys, kuormitus, henkinen hyvinvointi ja p\u00e4ivien venyminen toistuvat valmennuksissa yh\u00e4 useammin. Huolena on sek\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden jaksaminen ett\u00e4 et\u00e4johtajien oma jaksaminen. El\u00e4mme hyvin poikkeuksellista ajanjaksoa, joka koettelee monella tapaa hyvinvointiamme. Kaikki kuormitus t\u00e4ss\u00e4 hetkess\u00e4 ei johdu et\u00e4ty\u00f6st\u00e4, mutta kaikki kuormitus vaikuttaa kuitenkin kykyymme tehd\u00e4 ty\u00f6t\u00e4. Siksi on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 tiiminvet\u00e4jill\u00e4 on keinoja vaikuttaa tiimin hyvinvointiin my\u00f6s et\u00e4ty\u00f6ss\u00e4.<\/p>\n

T\u00e4ss\u00e4 kirjoituksessa l\u00e4hestyn kuitenkin hyvinvointia ja siit\u00e4 huolehtimista hieman eri kantilta. Kyseess\u00e4 on oikeastaan sen ymm\u00e4rt\u00e4minen, miten ja miksi et\u00e4isyys voi horjuttaa hyvinvointiamme ja mihin hajautetussa ty\u00f6ss\u00e4 on kiinnitett\u00e4v\u00e4 huomiota.<\/p>\n

 <\/p>\n

\"Online<\/p>\n

 <\/p>\n

Vahvista yhteyden tunnetta tiimiss\u00e4<\/h4>\n

Jo aiemmin on tutkimuksissa<\/a><\/strong> havaittu, ett\u00e4 et\u00e4ty\u00f6ss\u00e4 olevat kokevat saavansa v\u00e4hemm\u00e4n sosiaalista tukea. Sosiaalinen tuki ty\u00f6ss\u00e4 on apua ja tukea, kannustusta ja tsemppausta. My\u00f6s kokemusta siit\u00e4, ett\u00e4 minua ja ty\u00f6panostani arvostetaan. Sosiaalinen tuki on t\u00e4rke\u00e4 voimavaratekij\u00e4 eli sen ollessa kunnossa, henkil\u00f6 kuormittuu v\u00e4hemm\u00e4n vaikka olisi ep\u00e4varmuutta, muutoksia tai vastoink\u00e4ymisi\u00e4. Sosiaalisella tuella on my\u00f6s yhteys motivaatioon. Sosiaalinen tuki ei toteudu, jos ty\u00f6ss\u00e4 ei synny kohtaamisen tunnetta ty\u00f6kavereiden kanssa. P\u00e4iv\u00e4n mittaiset palaveriputket t\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t huonosti kohtaamisen tarpeen. Sosiaalinen tuki edellytt\u00e4\u00e4 sit\u00e4, ett\u00e4 tiimiss\u00e4 on yhteenkuuluvuuden tunnetta ja ihmiset kokevat olevansa osa tiimi\u00e4.<\/p>\n

Er\u00e4\u00e4n hajautettuja tiimej\u00e4 koskevan tutkimuksen<\/a><\/strong> mukaan hyvin toimivissa tiimeiss\u00e4 oli luotu selkeit\u00e4 prosesseja liittyen ty\u00f6teht\u00e4viin, mutta my\u00f6s vuorovaikutukseen ja kommunikointiin. Sen mukaan sosiaaliset prosessit, jotka parantavat yhten\u00e4isyyden ja yhteenkuuluvuuden tunnetta sek\u00e4 ep\u00e4muodollista kommunikointia vahvistavat henkil\u00f6iden v\u00e4list\u00e4 yhteytt\u00e4. Se, mit\u00e4 tied\u00e4mme ty\u00f6kavereistamme, vaikuttaa siihen miten heihin suhtaudumme. Paljon k\u00e4ytettyj\u00e4 keinoja vahvistaa ihmisten v\u00e4list\u00e4 yhteyden tunnetta on lis\u00e4t\u00e4 et\u00e4palavereihin kuulumisten vaihtoa, onnistumisten jakamista ja fiiliksist\u00e4 puhumista. Tilaa on hyv\u00e4 luoda my\u00f6s ajatusten pallottelulle tai vapaa muotoiselle \u201cviereisiin p\u00f6ytiin huutelulle\u201d avaamalla vaikkapa p\u00e4iv\u00e4n viimeiseksi tunniksi et\u00e4yhteydet tiimiss\u00e4, vaikka jokainen jatkaakin omien rutiinien tekemist\u00e4. Isojen ryhm\u00e4kokousten sijaan kannattaa lis\u00e4t\u00e4 kahdenv\u00e4lisi\u00e4 keskusteluita sek\u00e4 pienten 3 – 6 hengen palavereita.<\/p>\n

 <\/p>\n

Kannusta luovuuteen vuorovaikutuksessa<\/h4>\n

Jyv\u00e4skyl\u00e4n yliopistossa tehdyn tuoreen v\u00e4it\u00f6ksen<\/a><\/strong> mukaan et\u00e4ty\u00f6ss\u00e4 syytet\u00e4\u00e4n vuorovaikutuksen ja ty\u00f6n sosiaalisuuden puuttumisesta liikaa v\u00e4lineit\u00e4. Tutkija muistuttaa, ett\u00e4 vuorovaikutuksen teemme me ihmiset, v\u00e4lineet ovat vain v\u00e4lineit\u00e4. Toki teknologia asettaa tietynlaisia rajoitteita kommunikoinnille, mutta h\u00e4n kannustaa meit\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4\u00e4n v\u00e4lineit\u00e4 luovemmin. Olemmekin asiantuntijatiimiss\u00e4mme havainneet, ett\u00e4 monet pitk\u00e4\u00e4n hajautetussa tiimeiss\u00e4 toimineet ovat l\u00f6yt\u00e4neet uudenlaisia tapoja kommunikoida. Luovuuden lis\u00e4\u00e4misess\u00e4 voi olla apua siit\u00e4, ett\u00e4 yhdess\u00e4 tiimin kanssa pohtii, mik\u00e4 olisi virtuaalinen vastine sille, mit\u00e4 kaipaamme ty\u00f6yhteis\u00f6st\u00e4 nyt. Asiakaspalvelutiimeiss\u00e4 on esimerkiksi chat-kanava auki koko p\u00e4iv\u00e4n mahdollistaen kollegalta nopean avun kysymisen sek\u00e4 muun vapaamuotoisen kommentoinnin. Perjantain kevennykseksi tiimeiss\u00e4 on k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4 pubivisaa et\u00e4kahveilla tai kissa- ja koiravideoiden l\u00e4hett\u00e4mist\u00e4 whatsapp-ryhm\u00e4\u00e4n ja jopa perjantaikaljat et\u00e4n\u00e4 ty\u00f6p\u00e4iv\u00e4n p\u00e4\u00e4tteeksi. Yksi esimerkki on omassa tiimiss\u00e4mme spontaanisti k\u00e4yntiin l\u00e4htenyt joulukalenteri, jossa jokainen vuorollaan postaa yhden \u201cluukun\u201d ja nakittaa luukkuvuoron toiselle seuraavaksi p\u00e4iv\u00e4ksi.<\/p>\n

 <\/p>\n

\"Online<\/p>\n

 <\/p>\n

Vahvista merkityksellisyyden tunnetta ty\u00f6ss\u00e4<\/h4>\n

Korostuneemmin et\u00e4ty\u00f6ss\u00e4 nousee esiin my\u00f6s ty\u00f6n merkityksellisyyden t\u00e4rkeys. Tutkimuksissa on havaittu, ett\u00e4 ty\u00f6n merkityksellisyys on yhteydess\u00e4 ty\u00f6tyytyv\u00e4isyyteen. Se mahdollisesti lis\u00e4\u00e4 my\u00f6s ty\u00f6ntekij\u00f6iden toimijuutta, joka on t\u00e4rke\u00e4 tekij\u00e4 ty\u00f6n itsen\u00e4isyyden lis\u00e4\u00e4ntyess\u00e4 et\u00e4ty\u00f6ss\u00e4. Kun teht\u00e4v\u00e4 ty\u00f6 tuntuu merkitykselliselt\u00e4 koko tiimiss\u00e4, se yhdist\u00e4\u00e4 ja parantaa yhteisty\u00f6t\u00e4. Ty\u00f6n merkityksellisyys yhdistettyn\u00e4 innostavaan visioon ty\u00f6n p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4st\u00e4 antaa my\u00f6s selke\u00e4t ohjenuorat ty\u00f6ss\u00e4. Ty\u00f6n p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4n pohtiminen yhdess\u00e4 tiimin kanssa tuo erilaiset ajatukset ja n\u00e4kemykset ty\u00f6st\u00e4, yhteisist\u00e4 tavoitteista sek\u00e4 keinoista p\u00e4\u00e4st\u00e4 kohti p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4 paremmin esille. Silloin et\u00e4johtajan on mahdollista my\u00f6s linjata ajatuksia samaan suuntaan, jos esimerkiksi ty\u00f6n tavoitteiden tulkinnassa on n\u00e4ht\u00e4vill\u00e4 ristiriitaisuutta. Aiemmin mainitussa tutkimuksessa hajautetuista tiimeist\u00e4 nostettiin t\u00e4rke\u00e4n\u00e4 yhteisty\u00f6t\u00e4 parantavana tekij\u00e4n\u00e4 se, ett\u00e4 tiimin j\u00e4senet sitoutuvat yhteisiin tavoitteisiin. Samassa yhteydess\u00e4 mainittiin, ett\u00e4 tiimin j\u00e4senten aktiivinen osallistuminen tiimin toimintaan on t\u00e4rke\u00e4\u00e4. N\u00e4kisin, ett\u00e4 ty\u00f6n merkityksellisyys ja yhdess\u00e4 muodostettu p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4 johtavat helpommin t\u00e4h\u00e4n lopputulemaan.<\/p>\n

 <\/p>\n

Tulokset lis\u00e4\u00e4v\u00e4t hyvinvointia<\/h4>\n

Lopuksi on nostettava esille se seikka, ett\u00e4 vaikka hyvinvoinnista on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 huolehtia, niin tutkittaessa menestyvi\u00e4 organisaatioita on todettu, ett\u00e4 pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n ty\u00f6hyvinvoinnista puhuminen ja sen esill\u00e4 pit\u00e4minen ei johda hyvinvointiin, vaan sellaisissa organisaatioissa on tyypillisesti paljon sairaspoissaoloja (Tollgerdt-Andersson). Puolestaan niiss\u00e4 organisaatioissa, joissa on v\u00e4h\u00e4n sairaspoissaoloja ja jotka menestyv\u00e4t, on havaittu huomion olevan vahvemmin tuloksissa. Kun otetaan huomioon, ett\u00e4 ty\u00f6tyytyv\u00e4isyys syntyy konkreettisten asioiden aikaansaamisesta, on t\u00e4m\u00e4n hyvin ymm\u00e4rrett\u00e4v\u00e4\u00e4. Vaikka on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 puhua hyvinvoinnista ja jaksamisesta, niin v\u00e4hint\u00e4\u00e4n yht\u00e4 t\u00e4rke\u00e4\u00e4 on se, ett\u00e4 voimme todeta saavamme ty\u00f6ss\u00e4 tuloksia aikaan sek\u00e4 nostamme esille ty\u00f6h\u00f6n liittyvi\u00e4 onnistumisia s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisesti. Johtajalla on ty\u00f6n tulosten nostamisessa esille kaksi t\u00e4rke\u00e4\u00e4 teht\u00e4v\u00e4\u00e4: henkil\u00f6kohtaisten tulosten toteaminen sek\u00e4 onnistumisten nostaminen esille koko ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4. Riitt\u00e4v\u00e4n usein k\u00e4ydyt s\u00e4\u00e4nn\u00f6lliset kahdenkeskiset keskustelut, joissa seurataan ty\u00f6n tavoitteita ja etenemist\u00e4 kohti tavoitteita, mahdollistavat sen, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4 n\u00e4kee saavansa tuloksia aikaan ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n ja se todetaan yhdess\u00e4. Toisaalta onnistumisten jakaminen tiimipalavereissa on t\u00e4rke\u00e4\u00e4. Voit toki nostaa esille onnistumisia, kunhan huolehdit siit\u00e4, ett\u00e4 huomioit tiimin j\u00e4seni\u00e4 erilaisista onnistumisista, eik\u00e4 kiitokset kohdistu aina samoihin henkil\u00f6ihin. Muita hyvi\u00e4 tapoja kiinnitt\u00e4\u00e4 huomioita onnistumisiin on k\u00e4yd\u00e4 s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisi\u00e4 onnistumiskierroksia tiimipalaverissa, jossa jokainen vuorollaan kertoo pienen tai ison onnistumisen viime viikoilta. Hyv\u00e4 tapa lis\u00e4t\u00e4 huomioita onnistumisiin ja edistymiseen on my\u00f6s tiimil\u00e4isten kannustaminen jakamaan kiitosta muiden onnistumisista.<\/p>\n

 <\/p>\n

\"leadis_vilkman\"<\/p>\n

Kirjoittaja: Ulla Vilkman<\/strong><\/p>\n

Et\u00e4johtamisen ja et\u00e4ty\u00f6n asiantuntija, tietokirjailija | Timanttia Consulting Oy<\/a><\/strong><\/p>\n

040 515 8625<\/a> | ulla.vilkman@timanttia.fi<\/a><\/strong><\/p>\n

LinkedIn<\/strong><\/a> | Twitter<\/strong><\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

Autamme organisaatioita usean vuoden kokemuksella menestym\u00e4\u00e4n hajautetussa ty\u00f6ss\u00e4 ja et\u00e4johtamisessa.<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Timanttia Consulting Oy<\/a><\/strong><\/p>\n

www.etajohtaminen.fi<\/strong><\/a><\/p>\n

LinkedIn<\/a> | Facebook<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Jaksaminen ja hyvinvointi et\u00e4ty\u00f6ss\u00e4 on nyt esill\u00e4 viel\u00e4 enemm\u00e4n kuin kev\u00e4\u00e4ll\u00e4. Valmennamme Timanttialla asiakkaitamme et\u00e4johtamiseen sek\u00e4 itsens\u00e4 johtamiseen ja toimivampaan yhteisty\u00f6h\u00f6n et\u00e4ty\u00f6ss\u00e4, ja sanat kuten yksin\u00e4isyys, kuormitus, henkinen hyvinvointi ja p\u00e4ivien venyminen toistuvat valmennuksissa yh\u00e4 useammin. Huolena on sek\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden jaksaminen ett\u00e4 et\u00e4johtajien oma jaksaminen. El\u00e4mme hyvin poikkeuksellista ajanjaksoa, joka koettelee monella tapaa hyvinvointiamme. Kaikki […]<\/p>\n","protected":false},"author":120,"featured_media":3093,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[10,117,6],"tags":[158,14,161,58,16,159,160,67,162,109,70],"class_list":["post-3092","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogi","category-vieras","category-vieraskyna","tag-etajohtaminen","tag-etatyo","tag-hajautettu-tyo","tag-hyvinvointi","tag-johtaminen","tag-merkityksellisyys","tag-tiimityo","tag-tyohyvinvointi","tag-tyotyytyvaisyys","tag-vieraskyna","tag-vuorovaikutus"],"acf":[],"post_meta":" Vieras<\/a><\/span><\/span>Blogi<\/a> Vieras<\/a> Vieraskyn\u00e4<\/a><\/span>","post_thumbnail":"\"Profile<\/a>","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3092"}],"collection":[{"href":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/120"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3092"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3092\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3483,"href":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3092\/revisions\/3483"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3093"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3092"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3092"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3092"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}