![\"Person](\"https:\/\/live.staticflickr.com\/65535\/50665521587_7ea93e8ea4_c.jpg\")
<\/p>\n
Miten esihenkil\u00f6n\u00e4 pysy\u00e4 kartalla tiiminj\u00e4senten ty\u00f6kyvyst\u00e4?<\/h4>\n
Et\u00e4ty\u00f6h\u00f6n siirtyminen vaati uudenlaista tapaa johtaa ja yhteisi\u00e4 et\u00e4johtamisk\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4, mik\u00e4 on vaatinut johdolta ja esihenkil\u00f6ilt\u00e4 uuden opettelemista. Miten sitten tiet\u00e4\u00e4, miten ty\u00f6ntekij\u00e4t oikeasti voivat ja miten ty\u00f6t sujuvat, kun kaikki ovat et\u00e4n\u00e4?<\/p>\n
Koska esihenkil\u00f6 ei en\u00e4\u00e4 ole l\u00e4sn\u00e4, on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 ty\u00f6kyvyn ja ty\u00f6n sujuvuuden tarkastelu vied\u00e4\u00e4n osaksi arkea. N\u00e4in esihenkil\u00f6 pysyy kartalla tiimins\u00e4 ty\u00f6kyvyst\u00e4. Merkitt\u00e4vimm\u00e4ksi keinoksi kartalla pysymisess\u00e4 nousee vuorovaikutus ja avoin keskustelu. Riitt\u00e4v\u00e4n vuorovaikutuksen varmistamiseksi on yrityksiss\u00e4 luotu selkeit\u00e4 palaverik\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4 niin yksil\u00f6- kuin tiimitasoille.<\/p>\n
Tiimin kanssa tulee s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisesti keskustella ty\u00f6st\u00e4, ty\u00f6kyvyst\u00e4 ja siit\u00e4 miten tiimi ty\u00f6n tekemisen kokee sek\u00e4 antaa palautetta ja keskustella tuen tarpeesta. Yksil\u00f6tason keskusteluja on yrityksiss\u00e4 lis\u00e4tty ja niiss\u00e4 on hyv\u00e4 peilata ty\u00f6n lis\u00e4ksi my\u00f6s ty\u00f6ntekij\u00e4n el\u00e4m\u00e4ntilannetta ja jaksamista ylip\u00e4\u00e4t\u00e4\u00e4n. Hyv\u00e4ksi tavaksi ty\u00f6kyvyn varmistamisessa on my\u00f6s havaittu videokuvan pit\u00e4minen p\u00e4\u00e4ll\u00e4 niin yksil\u00f6- kuin tiimitasonkin virtuaalisissa tapaamisissa.<\/p>\n
Monissa yrityksiss\u00e4 on lis\u00e4ksi otettu k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n uusia v\u00e4lineit\u00e4 kuten mm. erilaisia pulssikyselyj\u00e4, joilla saadaan reaaliaikaista tietoa henkil\u00f6st\u00f6n henkisest\u00e4 hyvinvoinnista ja ty\u00f6ss\u00e4 jaksamisesta. Tulosten pohjalta on kehitetty johtamista ja toimintatapoja entist\u00e4 parempaan et\u00e4ty\u00f6n arkeen.<\/p>\n
<\/p>\n <\/p>\n Et\u00e4ty\u00f6h\u00f6n siirtyminen vaati my\u00f6s ty\u00f6ntekij\u00f6ilt\u00e4 uuden oppimista niin toimintatavoissa kuin erilaisten ty\u00f6v\u00e4lineiden k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notossa. Merkitt\u00e4vin muutos ty\u00f6ntekij\u00e4n arjessa oli v\u00e4\u00e4j\u00e4\u00e4m\u00e4tt\u00e4 kuitenkin se, ett\u00e4 en\u00e4\u00e4 ei ollut k\u00e4yt\u00e4v\u00e4keskusteluja, eik\u00e4 nopeita palauttavia keskusteluja kahvikoneella. Sosiaaliset kontaktit ja ty\u00f6ss\u00e4 koettu sosiaalinen tuki v\u00e4heni.<\/p>\n Olemme kuitenkin laumael\u00e4imi\u00e4, joten hyvinvointimme kannalta sosiaalisista kontakteista tulee huolehtia, vaikka ollaan et\u00e4n\u00e4. Monissa yrityksiss\u00e4 on otettu k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n esim. virtuaalikahvihetket, jotka mahdollistavat vapaamuotoisen keskustelun sek\u00e4 yhteis\u00f6llisyyden yll\u00e4pidon. Osallistuminen on toki omaehtoista, mutta enemm\u00e4n kuin suotavaa.<\/p>\n Et\u00e4n\u00e4 ty\u00f6skennelless\u00e4 oman ty\u00f6kyvyn yll\u00e4pit\u00e4misess\u00e4 tulee kiinnitt\u00e4\u00e4 aiempaa enemm\u00e4n huomiota my\u00f6s palautumiseen. Ty\u00f6p\u00e4ivi\u00e4 voi suunnitella niin, ett\u00e4 my\u00f6s p\u00e4iv\u00e4n aikana on palautumishetki\u00e4. Et\u00e4ty\u00f6ss\u00e4 palautumishetket ovat t\u00e4rkeit\u00e4, sill\u00e4 ty\u00f6p\u00e4iv\u00e4t saattavat helposti veny\u00e4 ja ty\u00f6p\u00e4iv\u00e4t ovat t\u00e4ynn\u00e4 Teams-palavereja, jolloin lounaskin on saattanut j\u00e4\u00e4d\u00e4 sy\u00f6m\u00e4tt\u00e4. Kalenteriin on hyv\u00e4 j\u00e4tt\u00e4\u00e4 v\u00e4h\u00e4n v\u00e4ljyytt\u00e4, mik\u00e4 mahdollistaa palautumishetket ja illalla kannattaa hiljent\u00e4\u00e4 ty\u00f6v\u00e4lineet ja jopa laittaa pois n\u00e4kyvilt\u00e4.<\/p>\n Ty\u00f6p\u00e4ivien v\u00e4liss\u00e4 meid\u00e4n jokaisen tulee huolehtia palautumista. Palautumiseen ei ole yht\u00e4 oikeaa tapaa, vaan jokaisen tulee l\u00f6yt\u00e4\u00e4 oma tapa palautua. Toisille se on hiljainen mets\u00e4, kun taas toinen tapaa yst\u00e4vi\u00e4\u00e4n. Yhteinen palautumiskeino meille kaikille on kuitenkin uni. Unen m\u00e4\u00e4r\u00e4st\u00e4 ja laadusta ei tule tinki\u00e4, kun tavoitellaan hyvinvointia ja parasta mahdollista ty\u00f6kyky\u00e4.<\/p>\n Yritys ja l\u00e4hiesihenkil\u00f6t voivat tukea ty\u00f6ntekij\u00f6iden ty\u00f6kyvyn yll\u00e4pitoa monin keinoin, mutta loppupeleiss\u00e4 me olemme kaikki itse vastuussa omasta ty\u00f6kyvyst\u00e4mme. \u00a0On hyv\u00e4 my\u00f6s tiedostaa, ett\u00e4 apua omaan jaksamiseen on varmasti yrityksiss\u00e4 tarjolla, kun apua vaan rohkeasti pyyt\u00e4\u00e4.<\/p>\n <\/p>\n Ty\u00f6terveyslaitoksen Miten Suomi voi? -tutkimuksen<\/a><\/strong> mukaan t\u00e4ss\u00e4 isossa muutoksessa on kuitenkin onnistuttu varsin hyvin. Tutkimuksen mukaan positiiviset tulokset kertovat, ett\u00e4 et\u00e4ty\u00f6h\u00f6n siirtyminen on v\u00e4hent\u00e4nyt ty\u00f6n kuormittavuutta ja kroonista ty\u00f6v\u00e4symyst\u00e4 ja lis\u00e4ksi ty\u00f6tekij\u00e4t ovat my\u00f6s p\u00e4\u00e4sset vahvemmin kiinni ty\u00f6n imuun. T\u00e4st\u00e4 on hyv\u00e4 jatkaa!<\/p>\n <\/p>\n Kirjoittaja: Jaana Ahervuo<\/strong><\/p>\n Ty\u00f6kykyjohtamisen kehitysp\u00e4\u00e4llikk\u00f6 |\u00a0Varma<\/a><\/strong><\/p>\n jaana.ahervuo@varma.fi<\/a><\/strong><\/p>\n LinkedIn<\/a> | Twitter<\/a><\/strong><\/p>\n <\/p>\n Jaana Ahervuo toimii ty\u00f6kykyjohtamisen kehitysp\u00e4\u00e4llikk\u00f6n\u00e4 Varmassa. Jaanan teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on auttaa asiakasyrityksi\u00e4\u00e4n kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n ty\u00f6kykyjohtamista ty\u00f6kykyriskien v\u00e4hent\u00e4miseksi. Ty\u00f6kykyjohtamisen kehitt\u00e4misess\u00e4 Jaana auttaa tilannekuvan kirkastamisessa sek\u00e4 tarvittavien toimenpiteiden m\u00e4\u00e4ritt\u00e4misess\u00e4 ja toteuttamisessa. Lis\u00e4ksi Jaana sparraa johtoa ja valmentaa esihenkil\u00f6it\u00e4 toimimaan ty\u00f6kykyjohtajina.\u00a0<\/em>Jaanaa innostaa erityisesti valmentava johtaminen sek\u00e4 ihmisten kokonaisvaltainen ty\u00f6kyvyn kehitt\u00e4minen, joihin Jaana entisen\u00e4 joukkueurheilijana ammentaa ev\u00e4it\u00e4 muun muassa urheilusta.<\/em><\/p>\n <\/p>\n Varma<\/strong><\/a><\/p>\n Twitter<\/a> |\u00a0Facebook<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Et\u00e4ty\u00f6 ei ole uusi k\u00e4site ja et\u00e4ty\u00f6t\u00e4 on tehty jo vuosia, mutta kev\u00e4\u00e4ll\u00e4 2020 ty\u00f6el\u00e4m\u00e4mme muuttui l\u00e4hes yht\u2019\u00e4kki\u00e4, ja monille et\u00e4ty\u00f6st\u00e4 ja et\u00e4ty\u00f6n johtamisesta tuli uusi normaali. Muutos vaati monissa yrityksiss\u00e4 uusien toiminta- ja johtamistapojen muutosta. T\u00e4t\u00e4 muutosta ja erilaisia k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n toimenpiteit\u00e4 olen p\u00e4\u00e4ssyt seuraamaan monessa yrityksess\u00e4 viime kev\u00e4\u00e4n ja kuluneen syksyn aikana. Suurimpana muutoksena […]<\/p>\n","protected":false},"author":120,"featured_media":3060,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[10,117,6],"tags":[144,14,147,58,16,93,72,67,156,109],"class_list":["post-3050","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogi","category-vieras","category-vieraskyna","tag-esihenkilo","tag-etatyo","tag-etatyovinkit","tag-hyvinvointi","tag-johtaminen","tag-muutos","tag-muutosjohtaminen","tag-tyohyvinvointi","tag-tyokyky","tag-vieraskyna"],"acf":[],"post_meta":"![\"Person](\"https:\/\/live.staticflickr.com\/65535\/50664698703_22a49cc5a5_c.jpg\")
Miten varmistaa oma ty\u00f6kyky?<\/h4>\n
Et\u00e4t\u00f6ihin siirtymisen onnistumisia<\/h4>\n
![\"Profile](\"https:\/\/live.staticflickr.com\/65535\/50667508941_7c74197020_q.jpg\")
<\/p>\n