{"id":2942,"date":"2020-11-12T11:24:02","date_gmt":"2020-11-12T09:24:02","guid":{"rendered":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/?p=2942"},"modified":"2021-01-27T15:45:33","modified_gmt":"2021-01-27T13:45:33","slug":"esihenkilon-tyohyvinvoinnin-vaikutus-tyoyhteisoon","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/2020\/11\/12\/esihenkilon-tyohyvinvoinnin-vaikutus-tyoyhteisoon\/","title":{"rendered":"Esihenkil\u00f6n ty\u00f6hyvinvoinnin vaikutus ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6n"},"content":{"rendered":"

\u00a0Kirjoittajat: Liisa M\u00e4kel\u00e4 & Jussi Tanskanen<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

Oletko koskaan ajatellut, miten esihenkil\u00f6n ty\u00f6hyvinvointi vaikuttaa ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6n? Tai oletko omakohtaisesti ty\u00f6skennellyt hyvin omistautuneen tai ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4 tymp\u00e4\u00e4ntyneen esihenkil\u00f6n kanssa? Jos vastasit edelliseen kyll\u00e4<\/em>, miten se sinuun vaikutti?<\/p>\n

Useimmilla meist\u00e4 on t\u00e4llaisista tilanteista omakohtaista kokemusta tai ainakin toisen k\u00e4den arkitietoa,\u00a0kun kaveri tai perheenj\u00e4sen kertoo\u00a0ty\u00f6ss\u00e4\u00a0kohtaamistaan tilanteista. Yll\u00e4tt\u00e4v\u00e4\u00e4 kyll\u00e4, tutkimustietoa aiheesta l\u00f6ytyy hyvin v\u00e4h\u00e4n, ja siksip\u00e4 tartuimme haasteeseen\u00a0suomalais-australialaisella tutkijatiimill\u00e4\u00a0ja l\u00e4hdimme selvitt\u00e4m\u00e4\u00e4n asiaa tarkemmin.<\/p>\n

 <\/p>\n

\"Person
Unsplash<\/figcaption><\/figure>\n

 <\/p>\n

LMX-teoria – esihenkil\u00f6n ja alaisen v\u00e4linen suhde<\/h4>\n

Tutkimuksemme\u00a0aineisto ker\u00e4ttiin\u00a0kyselylomakkeella viidess\u00e4 suomalaisessa organisaatiossa ja vastaajina oli 104\u00a0esihenkil\u00f6\u00e4 ja heid\u00e4n 971 alaistaan\u00a0ja aineistoa analysoitiin rakenneyht\u00e4l\u00f6mallinnuksen avulla. Lomakkeella kartoitimme sek\u00e4 esihenkil\u00f6iden ett\u00e4 heid\u00e4n alaistensa ty\u00f6hyvinvoinnin tilaa kahden n\u00e4k\u00f6kulman kautta. Ty\u00f6pahoinvointia kuvasi\u00a0kyynistyminen, joka on yksi ty\u00f6uupumuksen oireista, ja ty\u00f6hyvinvointia puolestaan tarkastelimme ty\u00f6lle omistautumisen kautta, joka kuvaa ty\u00f6n imun yht\u00e4 elementti\u00e4.\u00a0Ajattelimme kuitenkin,\u00a0ett\u00e4 yhteys esihenkil\u00f6n ja alaisen ty\u00f6pahoinvoinnin tai ty\u00f6hyvinvoinnin v\u00e4lill\u00e4 ei ehk\u00e4 olekaan\u00a0aivan\u00a0v\u00e4lit\u00f6n, vaan yhteys voi hyvinkin muodostua esimerkiksi siksi, ett\u00e4\u00a0kyynistynyt\u00a0esihenkil\u00f6 ei jaksakaan panostaa johtamisty\u00f6h\u00f6ns\u00e4 ja siksi my\u00f6s alaiset alkavat\u00a0kyynisty\u00e4. Otimme siis huomioon my\u00f6s kahdenv\u00e4listen\u00a0ty\u00f6suhteiden laadun\u00a0esihenkil\u00f6n ja kunkin h\u00e4nen alaisensa v\u00e4lill\u00e4.<\/p>\n

Johtajuuskirjallisuudessa kahdenv\u00e4lisi\u00e4 ty\u00f6suhteita on tarkasteltu vaihdannan ajatukseen pohjautuvan LMX (Leader-Member\u00a0Exchange)\u00a0-teorian avulla.\u00a0LMX-teoriassa\u00a0keskeisen\u00e4 ajatuksena on\u00a0se, ett\u00e4 kukin esihenkil\u00f6-alaispari muodostaa laadultaan yksil\u00f6llisen suhteen ja\u00a0erityisesti\u00a0esihenkil\u00f6t ovat\u00a0keskeisess\u00e4 roolissa siin\u00e4, millaisiksi LMX-suhteiden laatu muodostuu. Heikkolaatuisille LMX-suhteille tyypillist\u00e4 on v\u00e4h\u00e4inen keskin\u00e4inen vuorovaikutus ja ainoastaan pakollisiin ty\u00f6suoritteisiin liittyv\u00e4 tekeminen. Hyv\u00e4laatuiset suhteet perustuvat keskin\u00e4iseen luottamukseen ja molemminpuoliseen haluun panostaa yhteiseen tekemiseen. Ei olekaan ihme, ett\u00e4 hyv\u00e4laatuisten suhteiden on osoitettu johtavan lukuisiin positiivisiin seurauksiin, kuten parempaan ty\u00f6tyytyv\u00e4isyyteen tai ty\u00f6suoritusten tasoon.\u00a0T\u00e4ss\u00e4 tutkimuksessa me\u00a0menimme hieman pidemm\u00e4lle, ja\u00a0tarkastelimme\u00a0sit\u00e4, vaikuttaako\u00a0esihenkil\u00f6n\u00a0kyynistyminen\u00a0ja omistautuminen h\u00e4nen LMX-suhteidensa laatuun ja siirtyyk\u00f6 h\u00e4nen ty\u00f6pahoinvointinsa tai ty\u00f6hyvinvointinsa sit\u00e4 kautta my\u00f6s h\u00e4nen alaisiinsa.<\/p>\n

 <\/p>\n

Esihenkil\u00f6n ty\u00f6pahoinvointi on riski ty\u00f6yhteis\u00f6lle<\/h4>\n

\"Research<\/p>\n

Tutkimuksemme tulokset osoittivat, ett\u00e4 etenkin esihenkil\u00f6n ty\u00f6pahoinvointi on iso riski h\u00e4nen ty\u00f6yhteis\u00f6lleen. Havaitsimme ett\u00e4\u00a0kyynistyneen\u00a0esihenkil\u00f6n LMX-suhteet olivat heikkolaatuisia ja siksi my\u00f6s h\u00e4nen ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4\u00e4n k\u00e4rsittiin\u00a0kyynistymisest\u00e4\u00a0ja heikompitasoisesta omistautumisesta.\u00a0L\u00e4hijohtajan ty\u00f6hyvinvoinnin, eli ty\u00f6lle omistautumisen osalta, vastaavaa yhteytt\u00e4\u00a0alaisten ty\u00f6hyvinvointiin\u00a0ei l\u00f6ytynyt.<\/p>\n

Esihenkil\u00f6n ty\u00f6pahoinvointi onkin asia, johon ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4 tulisi erityisesti kiinnitt\u00e4\u00e4 huomiota, sill\u00e4 pahimmillaan se heijastuu toimimattomien ty\u00f6suhteiden kautta kaikkiin h\u00e4nen alaisiinsa. T\u00e4m\u00e4 tutkimus oli toteutettu niin sanotussa perinteisess\u00e4<\/em> ty\u00f6kontekstissa, eli esihenkil\u00f6t ja heid\u00e4n alaisensa ty\u00f6skenteliv\u00e4t suurelta osin samoissa ty\u00f6tiloissa. N\u00e4it\u00e4 samoja\u00a0kysymyksi\u00e4 olisi kuitenkin hyv\u00e4 pohtia my\u00f6s et\u00e4ty\u00f6n kontekstissa. Yksi keskeinen kysymys et\u00e4ty\u00f6ss\u00e4\u00a0on ollut se, miten organisaatiossa saadaan tietoa siit\u00e4, miten ty\u00f6ntekij\u00e4t voivat\u00a0ja tied\u00e4mmek\u00f6 me, miten esihenkil\u00f6t voivat. Voidaan my\u00f6s olettaa, ett\u00e4 et\u00e4ty\u00f6n kontekstissa kahdenv\u00e4liset suhteet esihenkil\u00f6iden ja heid\u00e4n alaistensa v\u00e4lill\u00e4 voivat muuttua, etenkin mik\u00e4li esihenkil\u00f6 uupuu, eik\u00e4 jaksa yll\u00e4pit\u00e4\u00e4 vuorovaikutusta kaikkien alaistensa kanssa. N\u00e4m\u00e4 ovatkin kysymyksi\u00e4, joista tarvitsemme lis\u00e4tietoa ja ymm\u00e4rryst\u00e4 my\u00f6s et\u00e4ty\u00f6n kontekstissa.<\/p>\n

 <\/p>\n

Kirjoitus pohjautuu tutkimusartikkeliin:<\/p>\n

M\u00e4kel\u00e4, Liisa; Tanskanen, Jussi; De Cieri, Helen\u00a0(2020).\u00a0Do Relationships Matter? Investigating the Link Between Supervisor and Subordinate Dedication and Cynicism via the Quality of Leader\u2013Member Exchange. Journal of Leadership & Organizational Studies. DOI: 10.1177\/1548051820967010\u00a0<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00a0Kirjoittajat: Liisa M\u00e4kel\u00e4 & Jussi Tanskanen   Oletko koskaan ajatellut, miten esihenkil\u00f6n ty\u00f6hyvinvointi vaikuttaa ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6n? Tai oletko omakohtaisesti ty\u00f6skennellyt hyvin omistautuneen tai ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4 tymp\u00e4\u00e4ntyneen esihenkil\u00f6n kanssa? Jos vastasit edelliseen kyll\u00e4, miten se sinuun vaikutti? Useimmilla meist\u00e4 on t\u00e4llaisista tilanteista omakohtaista kokemusta tai ainakin toisen k\u00e4den arkitietoa,\u00a0kun kaveri tai perheenj\u00e4sen kertoo\u00a0ty\u00f6ss\u00e4\u00a0kohtaamistaan tilanteista. Yll\u00e4tt\u00e4v\u00e4\u00e4 kyll\u00e4, tutkimustietoa aiheesta […]<\/p>\n","protected":false},"author":103,"featured_media":2951,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[2,10,44,164,45],"tags":[88,144,58,16,173,145,66,55,67,176,107],"class_list":["post-2942","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-asiantuntijakyna","category-blogi","category-jussi-tanskanen","category-kyselytutkimus","category-liisa-makela","tag-asiantuntijakyna","tag-esihenkilo","tag-hyvinvointi","tag-johtaminen","tag-kyselytutkimus","tag-lmx-teoria","tag-tutkimus","tag-tutkimustulokset","tag-tyohyvinvointi","tag-tyopahoinvointi","tag-vaasan-yliopisto"],"acf":[],"post_meta":" Liisa M\u00e4kel\u00e4<\/a><\/span><\/span>Asiantuntijakyn\u00e4<\/a> Blogi<\/a> Jussi Tanskanen<\/a> Kyselytutkimus<\/a> Liisa M\u00e4kel\u00e4<\/a><\/span>","post_thumbnail":"\"Two<\/a>","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2942"}],"collection":[{"href":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/103"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2942"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2942\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3478,"href":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2942\/revisions\/3478"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2951"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2942"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2942"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2942"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}