{"id":2558,"date":"2020-10-15T13:48:54","date_gmt":"2020-10-15T10:48:54","guid":{"rendered":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/?p=2558"},"modified":"2021-01-27T12:03:42","modified_gmt":"2021-01-27T10:03:42","slug":"itsensa-johtaminen-etatyoskentelyssa-miten-asetat-tavoitteet-ja-kehitat-omaa-psykologista-paaomaasi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/2020\/10\/15\/itsensa-johtaminen-etatyoskentelyssa-miten-asetat-tavoitteet-ja-kehitat-omaa-psykologista-paaomaasi\/","title":{"rendered":"Itsens\u00e4 johtaminen et\u00e4ty\u00f6skentelyss\u00e4 \u2013 miten asetat tavoitteet ja kehit\u00e4t omaa psykologista p\u00e4\u00e4omaasi"},"content":{"rendered":"<p>Digitaalinen toimintaymp\u00e4rist\u00f6 ja et\u00e4n\u00e4 tapahtuva ty\u00f6skentely tuovat uudenlaisia elementtej\u00e4 itsens\u00e4 johtamiseen. Itsens\u00e4 johtaminen n\u00e4hd\u00e4\u00e4n keskeisen\u00e4 tulevaisuuden et\u00e4ty\u00f6taitona, kuten esimerkiksi aiemmassa blogikirjoituksessa <a href=\"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/2020\/09\/29\/yleinen-digiloikka-tulevaisuuden-tyopaikkaan-mita-odotamme-digitaaliselta-tyoymparistolta\/\">Digiloikka tulevaisuuden ty\u00f6paikkaan \u2013 mit\u00e4 odotamme digitaaliselta ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6lt\u00e4?<\/a> on mainittu. Itsens\u00e4 johtaminen on kyky\u00e4 vaikuttaa omaan toimintaan ja k\u00e4ytt\u00e4ytymiseen tavoitteiden saavuttamiseksi erilaisia strategioita hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4ll\u00e4. N\u00e4it\u00e4 ovat k\u00e4ytt\u00e4ytymis-, luonnollinen palkitsemis- ja rakentaviin ajatusmalleihin keskittyv\u00e4t strategiat.<\/p>\n<p>Koronapandemia ja sen luomat uhat sek\u00e4 lis\u00e4\u00e4ntynyt et\u00e4ty\u00f6skentelyn tarve haastavat itsens\u00e4 johtamisen taitoja. Monista ep\u00e4varmuustekij\u00f6ist\u00e4 huolimatta on kuitenkin t\u00e4rke\u00e4\u00e4 s\u00e4ilytt\u00e4\u00e4 optimistinen n\u00e4k\u00f6kulma tulevaisuuteen. Koen, ett\u00e4 itsens\u00e4 johtamisen teoria ei en\u00e4\u00e4 v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 riit\u00e4 uudessa tilanteessa, vaan tarvitaan jotain lis\u00e4\u00e4. Psykologinen p\u00e4\u00e4oma eli ns. oma henkinen kunto tuo mielest\u00e4ni t\u00e4rke\u00e4n lis\u00e4elementin itsens\u00e4 johtamiseen ep\u00e4varmoina aikoina.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4>Psykologisella p\u00e4\u00e4omalla on my\u00f6nteisi\u00e4 yhteyksi\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden asenteisiin ja k\u00e4ytt\u00e4ytymiseen<\/h4>\n<p>Psykologinen p\u00e4\u00e4oma tarkoittaa psykologista my\u00f6nteist\u00e4 kehityksen tilaa. T\u00e4m\u00e4 pit\u00e4\u00e4 sis\u00e4ll\u00e4\u00e4n toiveikkuuden, itseluottamuksen, optimismin ja sinnikkyyden.<\/p>\n<p>Psykologista p\u00e4\u00e4omaa on tutkittu paljon. Tutkimukset osoittavat, ett\u00e4 psykologisella p\u00e4\u00e4omalla on my\u00f6nteisi\u00e4 yhteyksi\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden asenteisiin ja k\u00e4ytt\u00e4ytymisiin mm. ty\u00f6suoritukseen, tavoitteiden saavuttamiseen ja psykologiseen hyvinvointiin.<\/p>\n<p>Tutkimukset osoittavat, ett\u00e4 parantamalla ty\u00f6ntekij\u00f6iden psykologista p\u00e4\u00e4omaa, paranee my\u00f6s heid\u00e4n ty\u00f6suorituksensa. <a name=\"_Hlk53576766\"><\/a>On t\u00e4rke\u00e4\u00e4 huomata, ett\u00e4 psykologista p\u00e4\u00e4omaa voidaan mitata, kehitt\u00e4\u00e4 ja johtaa. T\u00e4m\u00e4 tekee psykologisesta p\u00e4\u00e4omasta potentiaalisen tulevaisuuden menestymisen tekij\u00e4n.<\/p>\n<p>Et\u00e4ty\u00f6skentelyss\u00e4 oman psykologisen p\u00e4\u00e4oman johtaminen korostuu, koska olemme enemm\u00e4n omillamme. Ep\u00e4virallisten ty\u00f6paikkakeskustelujen (maailman parantaminen, keitti\u00f6psykologia, tuki &amp; sparraus) j\u00e4\u00e4dess\u00e4 et\u00e4ty\u00f6skentelyss\u00e4 v\u00e4hemm\u00e4lle, oman henkisen kunnon yll\u00e4pit\u00e4minen ja kehitt\u00e4minen korostuu.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4>Avainasemassa itselle henkil\u00f6kohtaisesti merkitykselliset ja t\u00e4rke\u00e4t tavoitteet<\/h4>\n<p>On t\u00e4rke\u00e4\u00e4 pysty\u00e4 luomaan itselle henkil\u00f6kohtaisesti merkitykselliset ja t\u00e4rke\u00e4t tavoitteet. Syvempi merkitys tavoitteille l\u00f6ytyy, kun ne ovat linjassa omien arvojen kanssa.\u00a0 On itsest\u00e4\u00e4n selv\u00e4\u00e4, ett\u00e4 organisaation tavoitteet tulisi olla sopusoinnussa omien arvojen kanssa. Jos n\u00e4in ei ole, toiveikkuus sek\u00e4 sis\u00e4inen motivaatio madaltuvat.<\/p>\n<p>Tavoitteiden tulisi olla kovia, mutta saavutettavissa olevia. T\u00e4m\u00e4 optimaalinen suhde haasteiden ja kykyjen v\u00e4lill\u00e4 johtaa parhaassa tapauksessa flow-tilaan. Yksil\u00f6 toteuttaa itse\u00e4\u00e4n parhaimmillaan flow-tilassa ja on sis\u00e4syntyisesti motivoitunut. Flow-tilassa aktiviteetti \u2013esimerkiksi ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4- on tekemisen arvoinen sen itsens\u00e4 vuoksi. Tekeminen tuottaa palkkion itsess\u00e4\u00e4n. T\u00e4m\u00e4 vastaa itsens\u00e4 johtamisen teoriassa luonnollisia palkitsemisstrategioita.<\/p>\n<p>Kun vastuuta omasta tekemisest\u00e4 on otettava eri tavalla kuin aiemmin et\u00e4n\u00e4 ty\u00f6skennelless\u00e4, antaa oman psykologisen p\u00e4\u00e4oman johtaminen ja onnistunut tavoiteasetanta tarvittavaa lis\u00e4tukea ty\u00f6ss\u00e4 onnistumiseksi. Tavoitteet ovat yhteydess\u00e4 itsens\u00e4 johtamisessa ensimm\u00e4iseen strategiaan, mik\u00e4 keskittyy k\u00e4ytt\u00e4ytymiseen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4>Onnistuminen kehitt\u00e4\u00e4 itseluottamusta<\/h4>\n<p>Jokainen onnistuminen matkan varrella kehitt\u00e4\u00e4 itseluottamusta. V\u00e4litavoitteet ovatkin oleellinen osa tavoitteiden asetantaa. Pienist\u00e4kin onnistumisista olisi hyv\u00e4 palkita itse\u00e4\u00e4n, koska itsens\u00e4 palkitseminen vahvistaa kokemusta onnistumisesta. Monesti omat pienet onnistumiset j\u00e4\u00e4v\u00e4t huomioimatta, koska kiinnitet\u00e4\u00e4n enemm\u00e4n huomiota asioihin, joita pit\u00e4isi parantaa. T\u00e4m\u00e4n vuoksi omien onnistumisien huomioimisessa voisi k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 esimerkiksi onnistumisp\u00e4iv\u00e4kirjaa.<\/p>\n<p>Toinen oiva keino vahvistaa itseluottamusta on jakaa onnistumisia toisten kanssa. Onnistumisien jakaminen toisten kanssa auttaa vahvistamaan sek\u00e4 omaa ett\u00e4 toisten itseluottamusta. Onnistuminen luo innostusta ja innostuminen luo onnistumista. Kolmas hyv\u00e4 keino on palautteen antaminen itselle. Omia kokemuksia voidaan observoida ja reflektoida.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Mik\u00e4 on mennyt hyvin?<\/strong><\/li>\n<li><strong>Mit\u00e4 on oppinut?<\/strong><\/li>\n<li><strong>Mit\u00e4 voi tehd\u00e4 viel\u00e4 paremmin?<\/strong><\/li>\n<li><strong>Kuinka toimia ensi kerralla samassa tilanteessa?<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4>Optimistisuus kasvaa matkan varrella, kun huomioidaan omia onnistumisia<\/h4>\n<p>Monesti voidaan huomioida, ett\u00e4 omien ponnistusten ansiosta on saavutettu jotain merkityksellist\u00e4 ja t\u00e4rke\u00e4\u00e4. On t\u00e4rke\u00e4 tiedostaa, ett\u00e4 omalla ty\u00f6skentelyll\u00e4 on vaikutusta tulevaisuuteen. T\u00e4ll\u00e4 on vaikutusta optimistisuuteemme tulevaisuuden tavoitteiden osalta.<\/p>\n<p>Optimistisuus linkittyy itsens\u00e4 johtamisessa rakentaviin ajatusmallistrategioihin. Kuinka voidaan haastaa omia ep\u00e4suotuisia uskomuksia ja ajatusmalleja? Kuinka voidaan muuttaa negatiivista itselle puhumista enemm\u00e4n my\u00f6nteiseksi? Optimistisuuden kehitt\u00e4misess\u00e4 on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 tiedostaa se, kuinka reagoidaan sek\u00e4 onnistumisiin ett\u00e4 ep\u00e4onnistumisiin.<\/p>\n<p>Korona on laittanut monet ty\u00f6skentelem\u00e4\u00e4n et\u00e4n\u00e4 ja itse koronapandemiaan ei voida paljoa vaikuttaa. Optimistisuuden n\u00e4k\u00f6kulmasta on kuitenkin oleellista muuttaa n\u00e4k\u00f6kulmaa niihin asioihin, joihin pystyy vaikuttamaan et\u00e4ty\u00f6ss\u00e4. Oma energia kannattaa siis suunnata asioihin, joihin voi itse vaikuttaa.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4>Sinnikkyys on t\u00e4rke\u00e4 voimavara, kun liikutaan kohti tavoitteita<\/h4>\n<p>Aina tavoitteisiin ei p\u00e4\u00e4se, ja tavoitteet voivat muuttua nopeasti muuttuvassa maailmassa. Vastoink\u00e4ymisi\u00e4 kohdatessa olisi hyv\u00e4 tarkastella asioita eri n\u00e4k\u00f6kulmista. Proaktiiviset sinnikkyysstrategiat voivat auttaa. Ne sis\u00e4lt\u00e4v\u00e4t voimavara-, riski-, ja prosessikeskeisi\u00e4 strategioita.<\/p>\n<p>Omien voimavarojen tunnistaminen on t\u00e4rke\u00e4\u00e4. Voimavaroja voivat olla esimerkiksi inhimillinen p\u00e4\u00e4oma kuten tietotaito, osaamiset, kompetenssit sek\u00e4 sosiaalinen p\u00e4\u00e4oma, kuten verkostot, kollegat, yst\u00e4v\u00e4t ja perheenj\u00e4senet. Kuinka voimavaroja voidaan hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 paremmin vastoink\u00e4ymisi\u00e4 kohdatessa? Toisinaan vastoink\u00e4ymiset voivat jopa auttaa kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n lis\u00e4\u00e4 voimavaroja.\u00a0 <s><\/s><\/p>\n<p>Riskikeskeiset sinnikkyysstrategiat yritt\u00e4v\u00e4t v\u00e4ltt\u00e4\u00e4 ylim\u00e4\u00e4r\u00e4isi\u00e4 riskitekij\u00f6it\u00e4. T\u00e4llaiset toimintatavat minimoivat etuk\u00e4teen turhat vastoink\u00e4ymiset.<\/p>\n<p>Prosessikeskeiset strategiat vaikuttavat siihen tapaan, miten vastoink\u00e4ymiset itselle tulkitaan. \u00a0Mik\u00e4 on t\u00e4m\u00e4n vastoink\u00e4ymisen todellinen vaikutus? Mihin asiaan pystyy itse vaikuttamaan? \u00a0Mihin ei pysty? Mit\u00e4 vaihtoehtoja on olemassa t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4? Sinnikkyys liittyy itsens\u00e4 johtamisen strategioissa rakentaviin ajatusmallistrategioihin samoin kuin optimistisuus.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4>Huomion kiinnitt\u00e4minen my\u00f6nteiseen puoleen antaa energiaa ja lis\u00e4\u00e4 hyvinvointia<\/h4>\n<p>Tavoitteet voivat aiheuttaa my\u00f6s stressi\u00e4 ja ahdistuneisuutta. Tutkimukset osoittavat, ett\u00e4 se mihin yksil\u00f6 keskittyy ja keskitt\u00e4\u00e4 huomionsa, voi olla isossa roolissa, kokeeko yksil\u00f6 stressi\u00e4 ja ahdistuneisuutta liikkuessaan kohti tavoitetta. Kun keskityt\u00e4\u00e4n liikaa negatiivisiin asioihin, kuten ep\u00e4onnistumisiin ja virheisiin, voidaan vaikeuttaa matkaa kohti tavoitetta. Lis\u00e4ksi stressi ja ahdistuneisuus lis\u00e4\u00e4ntyv\u00e4t. Toisaalta voidaan keskitt\u00e4\u00e4 huomio my\u00f6nteiseen puoleen. T\u00e4m\u00e4 lis\u00e4\u00e4 omaa energiaa ja hyvinvointia. Seuraavat itselle tehdyt kysymykset voivat edesauttaa n\u00e4k\u00f6kulman muutoksessa kohti optimistisempaa n\u00e4k\u00f6kulmaa.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Kuinka paljon olet jo edistynyt?<\/strong><\/p>\n<p><strong>2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Milloin olet onnistunut samanlaisissa tavoitteissa aikaisemmin, ja kuinka se tapahtui?<\/strong><\/p>\n<p><strong>3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Mit\u00e4 voimavaroja voit hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 matkalla kohti tavoitetta?<\/strong><\/p>\n<p><strong>4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Mit\u00e4 keinoja ja reittej\u00e4 olet jo yritt\u00e4nyt?<\/strong><\/p>\n<p><strong>5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Mik\u00e4 on parasta t\u00e4ss\u00e4 tavoitteessa?<\/strong><\/p>\n<p><strong>6.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Kuka voi tukea sinua t\u00e4ss\u00e4 tavoitteessa?<\/strong><\/p>\n<p><strong>7.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Mik\u00e4 saa sinut etenem\u00e4\u00e4n kohti tavoitetta?<\/strong><\/p>\n<p><strong>8.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Kuinka saavutat t\u00e4m\u00e4n tavoitteen?<\/strong><\/p>\n<p><strong>9.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Milt\u00e4 tuntuu, kun tavoite on saavutettu?<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>On t\u00e4rke\u00e4\u00e4 erilaisista uhista huolimatta s\u00e4ilytt\u00e4\u00e4 tulevaisuuden usko ja n\u00e4hd\u00e4 ymp\u00e4rill\u00e4mme olevat mahdollisuudet. On pyritt\u00e4v\u00e4 eteenp\u00e4in toiveikkaana vastoink\u00e4ymisist\u00e4 huolimatta. Omaa energiaa tulisi kohdistaa asioihin, joihin pystyy itse vaikuttamaan ja vastaavasti sopeuduttava tilanteisiin, joihin ei itse pysty vaikuttamaan. On pyritt\u00e4v\u00e4 vaikuttamaan niihin tapoihin, miten vastoink\u00e4ymiset ja ep\u00e4suotuisat tapahtumat itselle tulkitaan.<\/p>\n<p>Psykologinen p\u00e4\u00e4omaa on hyv\u00e4 lis\u00e4 itsens\u00e4 johtamiseen. Sit\u00e4 pidet\u00e4\u00e4n tulevaisuuden organisaatioiden menestystekij\u00e4n\u00e4. Tutkimusten mukaan psykologinen p\u00e4\u00e4oma tuo joustavuutta muutostilanteisiin, on yhteydess\u00e4 korkeampaan ty\u00f6motivaatioon, ty\u00f6h\u00f6n sitoutumiseen ja ty\u00f6tehoon. N\u00e4m\u00e4 ovat suuressa arvossa my\u00f6s et\u00e4ty\u00f6skentelyss\u00e4.<\/p>\n<p>Psykologisen p\u00e4\u00e4oman optimistisempi n\u00e4kemys tulevaisuudesta avartaa ajattelua ja auttaa keksim\u00e4\u00e4n uusia ratkaisuja et\u00e4ty\u00f6h\u00f6n liittyviss\u00e4 haasteissa. Se auttaa rakentamaan voimavaroja, jotka edesauttavat yll\u00e4pit\u00e4m\u00e4\u00e4n hyvinvointia ja lis\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4n toimintakykyisyytt\u00e4 my\u00f6s ep\u00e4varmoina aikoina.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><span lang=\"EN-US\">L\u00e4hteet<\/span><\/h4>\n<p><span lang=\"EN-US\">Csikszentmihalyi, M. (2003). Good Business. Leadership, Flow and the Making of Meaning. Penguin Group.<\/span><\/p>\n<p><span lang=\"EN-US\">Luthans, F. Youssef-Morgan, C. M., Avolio, B. J. (2015). <\/span><span lang=\"EN-US\">Psychological Capital and Beyond<\/span><span lang=\"EN-US\">. Oxford University Press, Incorporated.<\/span><\/p>\n<p><span lang=\"EN-US\">Neck, C. P., Manz, C. C. &amp; Houghton, J. D. (2020). Self-Leadership: The Definitive Guide to Personal Excellence 2nd Edition, SAGE Publications, Inc.<\/span><\/p>\n<p><span lang=\"ES\">Salanova, M. &amp; Ortega-Maldonado, A. (2019). <\/span><span lang=\"EN-US\">Psychological Capital Development in Organizations: An Integrative Review of Evidence-Based Intervention Programs.<\/span><span lang=\"EN-US\"> Toim. Positive Psychological Intervention Design and Protocols for Multi-Cultural Contexts, s. 81-102.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Digitaalinen toimintaymp\u00e4rist\u00f6 ja et\u00e4n\u00e4 tapahtuva ty\u00f6skentely tuovat uudenlaisia elementtej\u00e4 itsens\u00e4 johtamiseen. Itsens\u00e4 johtaminen n\u00e4hd\u00e4\u00e4n keskeisen\u00e4 tulevaisuuden et\u00e4ty\u00f6taitona, kuten esimerkiksi aiemmassa blogikirjoituksessa Digiloikka tulevaisuuden ty\u00f6paikkaan \u2013 mit\u00e4 odotamme digitaaliselta ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6lt\u00e4? on mainittu. Itsens\u00e4 johtaminen on kyky\u00e4 vaikuttaa omaan toimintaan ja k\u00e4ytt\u00e4ytymiseen tavoitteiden saavuttamiseksi erilaisia strategioita hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4ll\u00e4. N\u00e4it\u00e4 ovat k\u00e4ytt\u00e4ytymis-, luonnollinen palkitsemis- ja rakentaviin ajatusmalleihin keskittyv\u00e4t strategiat. [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":129,"featured_media":2565,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[2,10,51],"tags":[88,14,58,116,112,16,53,115,19,113,114,107],"class_list":["post-2558","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-asiantuntijakyna","category-blogi","category-toni-lehtimaki","tag-asiantuntijakyna","tag-etatyo","tag-hyvinvointi","tag-itseluottamus","tag-itsensa-johtaminen","tag-johtaminen","tag-leadis","tag-onnistuminen","tag-positiivinen-psykologia","tag-psykologinen-paaoma","tag-tavoitteet","tag-vaasan-yliopisto"],"acf":[],"post_meta":"<span class=\"author\"> <span class=\"vcard\"><a class=\"url fn n\" href=\"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/author\/tlehtima\/\">Toni Lehtim\u00e4ki<\/a><\/span><\/span><span class=\"posted-on\"><a href=\"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/2020\/10\/15\/itsensa-johtaminen-etatyoskentelyssa-miten-asetat-tavoitteet-ja-kehitat-omaa-psykologista-paaomaasi\/\" rel=\"bookmark\"><time class=\"entry-date published updated\" datetime=\"2020-10-15T13:48:54+03:00\">15.10.2020<\/time><\/a><\/span>","post_categories":"<span class=\"entry-categories cat-links\"><a href=\"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/category\/blogi\/asiantuntijakyna\/\" rel=\"category tag\">Asiantuntijakyn\u00e4<\/a> <a href=\"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/category\/blogi\/\" rel=\"category tag\">Blogi<\/a> <a href=\"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/category\/blogi\/toni-lehtimaki\/\" rel=\"category tag\">Toni Lehtim\u00e4ki<\/a><\/span>","post_thumbnail":"<a href=\"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/2020\/10\/15\/itsensa-johtaminen-etatyoskentelyssa-miten-asetat-tavoitteet-ja-kehitat-omaa-psykologista-paaomaasi\/\"><img width=\"640\" height=\"360\" src=\"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/wp-content\/blogs.dir\/4\/files\/sites\/114\/2020\/10\/leadis_self_leadership-e1602765302591-640x360.jpg\" class=\"attachment-banner-wide-640 size-banner-wide-640 wp-post-image\" alt=\"Woman fist silhouette.\" decoding=\"async\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/wp-content\/blogs.dir\/4\/files\/sites\/114\/2020\/10\/leadis_self_leadership-e1602765302591-640x360.jpg 640w, https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/wp-content\/blogs.dir\/4\/files\/sites\/114\/2020\/10\/leadis_self_leadership-e1602765302591-320x180.jpg 320w\" sizes=\"(max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><\/a>","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2558"}],"collection":[{"href":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/129"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2558"}],"version-history":[{"count":13,"href":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2558\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3422,"href":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2558\/revisions\/3422"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2565"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2558"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2558"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.uwasa.fi\/etatyokompassi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2558"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}