![\"\"](\"https:\/\/sites.uwasa.fi\/diginet\/wp-content\/blogs.dir\/4\/files\/sites\/176\/2024\/04\/bb01c9d5-projektikohtaisen-tiedon-valittaminen-300x262.png\")
<\/p>\nSein\u00e4joen ammattikorkeakoulun ja Vaasan yliopiston toteuttaman Digitalisoituvat yritysverkostot DigiNet-hankkeen benchmark-kartoituksessa on selvitetty tuotannollisten pk-yritysten mahdollisuuksia kohentaa verkostotoimintaansa digitalisaation keinoilla. Nykyaikainen teollinen lopputuote on aina useampivaiheisen yhteisty\u00f6prosessin tulos, jonka tekniseen laatuun ja taloudelliseen onnistumiseen toimitusketjun sujuvuudella on keskeinen merkitys. T\u00e4h\u00e4n sujuvuuteen vaikuttaa paitsi kutakin vaihetta suorittavan yksitt\u00e4isen yrityksen sis\u00e4isen toiminnan tehokkuus, my\u00f6s vaiheiden v\u00e4listen siirtojen toimivuus.<\/p>\n
T\u00e4m\u00e4n kokonaisuuden hiomista on j\u00e4rkev\u00e4\u00e4 tarkastella useilta eri tasoilta. N\u00e4k\u00f6kulmia riitt\u00e4\u00e4 verkoston yleisen avoimuuden ja luottamuksen rakentamisesta kaupallisten sopimusprosessien ja toimintamallien kehitt\u00e4misen kautta yksitt\u00e4isten toimitusprojektien ennakointi-, tuotanto- ja historiatiedon sujuvan k\u00e4ytett\u00e4vyyden varmistamiseen. J\u00e4lkimm\u00e4inen, projektikohtainen n\u00e4k\u00f6kulma on er\u00e4s DigiNet-hankkeen haastatteluissa esille nousseista potentiaalisista kehityskohteista. Toimitusprojektin onnistumista tukee v\u00e4litt\u00f6m\u00e4sti ja mutkattomasti saatavilla oleva, projektikohtainen ajantasainen tieto sek\u00e4 arvoketjun yl\u00e4- ett\u00e4 alavirtojen suunnasta tarkasteltuna. Sama p\u00e4tee my\u00f6s yrityksen sis\u00e4ll\u00e4: eri osastojen tai tuotantovaiheiden v\u00e4linen tiedonsiirto tukee yksitt\u00e4isen projektin l\u00e4pimenoa ja syntyneist\u00e4 virhetilanteista oppimista.<\/p>\n
Projektikohtainen tieto tulee tuottaa ja varastoida hallitusti. Ihannetilassa tiedon tuotanto tehd\u00e4\u00e4n automaattisesti koneilla tai koko arvoketjun matkalta vain yhden kerran sy\u00f6tettyn\u00e4 ihmisen puolesta. Tieto pit\u00e4isi saada tallennettua mahdollisimman tuoreena ja tiedossa olevalla, j\u00e4rjestelmien kesken yhteensopivalla formaatilla. Mit\u00e4 tietoa sitten tulisi tallentaa? T\u00e4rke\u00e4\u00e4 tietoa on esimerkiksi tarjousvaiheessa ennakointitieto m\u00e4\u00e4rist\u00e4, hinnasta ja tavoiteaikataulusta. Ajankohtainen ja tarkka tuotetieto kuten mittakuvat, ty\u00f6st\u00f6- ja k\u00e4sittelytarpeet, materiaalit ja tulevat k\u00e4ytt\u00f6kohteet auttavat tuotteen virheett\u00f6m\u00e4ss\u00e4 valmistamisessa. Tuotantovaiheessa t\u00e4rke\u00e4\u00e4 olisi saada ajantasaisesti p\u00e4ivittyv\u00e4 tieto toimitusaikataulusta ja tuotannon sujumisesta. Samoin t\u00e4rke\u00e4\u00e4 tietoa ovat tuotteeseen tai er\u00e4\u00e4n liittyv\u00e4t tuotantotiedot aikaleimoista, materiaaleista, laatutesteist\u00e4 ja resurssien k\u00e4yt\u00f6st\u00e4. \u00a0Toimituksen j\u00e4lkeisess\u00e4 j\u00e4lkihuoltovaiheessa on oltava tieto projektiin liittyvist\u00e4 henkil\u00f6ist\u00e4, ryhmist\u00e4, rooleista ja t\u00e4rkeist\u00e4 asiakirjoista. Projektikohtaisen tiedon keruu on oleellista sik\u00e4likin, ett\u00e4 EU:n rakenteilla olevan tuotepassi-ajattelun mukaisesti jatkossa jokaiselle yksitt\u00e4iselle tuotteelle tulee kyet\u00e4 antamaan yksil\u00f6iv\u00e4 identiteetti, jonka kautta sit\u00e4 koskeviin tietoihin on p\u00e4\u00e4sy my\u00f6s j\u00e4lkik\u00e4teen.<\/p>\n
Tiedon tuotantoa suunniteltaessa on hyv\u00e4 ottaa tavoitteeksi se, ett\u00e4 kaikki haluttu tieto ker\u00e4t\u00e4\u00e4n ja talletetaan joko automaattisesti suoraan koneilta tai korkeintaan yhden kerran ihmisen sy\u00f6tt\u00e4m\u00e4n\u00e4 koko arvoketjun matkalta. Etenkin ihmisty\u00f6n\u00e4 teht\u00e4v\u00e4ss\u00e4 tietojensy\u00f6t\u00f6ss\u00e4 ominaista on, ett\u00e4 tiedon laatu heikkenee ajan kuluessa eli tieto tulee sy\u00f6tt\u00e4\u00e4 j\u00e4rjestelmiin mahdollisimman tuoreeltaan sen syntymisen j\u00e4lkeen. T\u00e4st\u00e4 hyv\u00e4n\u00e4 esimerkkin\u00e4 on tuotantoprosessin ymp\u00e4rist\u00f6tiedon (l\u00e4mp\u00f6tilat, paineet, materiaalivirrat ym.) ker\u00e4\u00e4minen: keskim\u00e4\u00e4rin tiedot pit\u00e4v\u00e4t huonommin paikkansa j\u00e4lkik\u00e4teen k\u00e4sin paperille kuin automaattisesti suoraan kultakin koneelta tietokantaan kirjoitettuna. Sen lis\u00e4ksi ett\u00e4 tieto ker\u00e4t\u00e4\u00e4n talteen, on yrityksess\u00e4 oltava tiedossa, mihin tieto on ker\u00e4tty: voimassa oleva datastrategia ja sen osana tieto k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4 olevista tietomalleista, tietokannoista ja tietojen k\u00e4sittely- ja yll\u00e4pitotavoista mahdollistaa tietojen luotettavan hy\u00f6dynt\u00e4misen my\u00f6s j\u00e4lkik\u00e4teen.<\/p>\n
Teollisuustuotannosta syntyy iso m\u00e4\u00e4r\u00e4 luonteeltaan erilaisia tietoja. Hallittavuuden nimiss\u00e4 tietotuotantoa on hyv\u00e4 pyrki\u00e4 j\u00e4sent\u00e4m\u00e4\u00e4n jonkin rakenteen, vaikkapa tietojen syntymisajankohdan mukaan. Esimerkin vuoksi: toimitusprojektiin liittyv\u00e4t tiedot on mahdollista jakaa tarjousvaiheen, tuotantovaiheen ja j\u00e4lkimarkkinointivaiheen tietoihin.<\/p>\n
Oleellisten tietojen luettelo on luonnollisesti yritys- ja toimialakohtaista, mutta esimerkkej\u00e4 projektikohtaisesta kiinnostavasta tiedosta tarjousvaiheessa ovat ennakoiva tieto m\u00e4\u00e4rist\u00e4, hinnasta ja aikataulusta sek\u00e4 prosessin my\u00f6t\u00e4 tarkennetut tuotetiedot kuten mittakuvat, ty\u00f6st\u00f6- ja k\u00e4sittelytarpeet, materiaalit sek\u00e4 tulevat k\u00e4ytt\u00f6kohteet.<\/p>\n
Vastaavasti tuotantovaiheessa sek\u00e4 asiakasta, toimittajia ett\u00e4 yrityst\u00e4 itse\u00e4\u00e4n voivat kiinnostaa esimerkiksi ajantasaisesti p\u00e4ivittyv\u00e4 tieto toimitusaikataulusta ja tuotannon sujumisesta sek\u00e4 tuotteeseen tai tuotantoer\u00e4\u00e4n liittyv\u00e4t tuotantotiedot aikaleimoista, materiaaleista, laatutesteist\u00e4 ja resurssien k\u00e4yt\u00f6st\u00e4. Ihanteellisessa tapauksessa tuotteesta rakentuu automaattisesti \u201caudit trail\u201d, t\u00e4ysi kuvaus koko tuotantoprosessista esimerkiksi ymp\u00e4rist\u00f6vaikutusten laskemista varten. \u00a0Toimituksen j\u00e4lkeisess\u00e4 j\u00e4lkihuoltovaiheessa asiakasta ja yrityst\u00e4 itse\u00e4\u00e4n kiinnostavat esimerkiksi projektiin liittyneet henkil\u00f6t, ryhm\u00e4t tai roolit, huoltokirjatiedot ja p\u00e4\u00e4sy kaikkiin kaupallisiin ja teknisiin tietoihin.<\/p>\n
Yrityksen k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4 oleva j\u00e4rjestelm\u00e4kokonaisuus vaikuttaa oleellisesti siihen, millaista ja millaisella vaivalla toiminnasta syntyy tietoa. Markkinoilla on tarjolla lukuisia ERP-, APS-, MES ja PDM-j\u00e4rjestelmi\u00e4, joiden keskin\u00e4inen yhteen toimivuus ja kokonaisuuden osuvuus omaan toimintaan tulee huolellisesti varmistaa. Kehitysprojektien tarkka sis\u00e4lt\u00f6 riippuu yrityksen ja sen yhteisty\u00f6verkoston toimialasta, nykytilasta ja sijoittautumisesta arvoketjussa. L\u00e4ht\u00f6kohtaisesti projekteihin tuleekin hankkia mukaan ulkopuolista asiantuntemusta mahdollisimman varhaisessa vaiheessa. Kuitenkin on hy\u00f6dyllist\u00e4 k\u00e4yd\u00e4 asioita l\u00e4pi my\u00f6s yrityksen sis\u00e4ll\u00e4 karkean suunnan hahmottamiseksi.<\/p>\n
Hyv\u00e4n\u00e4 kotiteht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on pohtia esimerkiksi sit\u00e4, mitk\u00e4 ovat kehitt\u00e4misen varsinaiset liiketoiminnalliset tarpeet ja tavoitteet: ollaanko optimoimassa tuotantoa (arvoketjussa) vai vaikkapa parantamassa varastonhallintaa. Toisekseen tarvittavien investointi- ja yll\u00e4pitokustannusten arviointi on hy\u00f6dyksi jo kartoitusvaiheessa. Oman toimialan erityispiirteet ja n\u00e4ihin piirteisiin vastaavat markkinoilla olevat valmiit tuotteet on syyt\u00e4 kartoittaa mahdollisimman varhain, jotta kehitett\u00e4v\u00e4 kokonaisuus todella tukee omaa toimintaa. Pohdinnoissa painoarvoa on asetettava sillekin, pyrit\u00e4\u00e4nk\u00f6 mahdollisimman kokonaisvaltaiseen uudistamiseen vai rajataanko uudistamista joihinkin tiettyihin osa-alueisiin nykyisess\u00e4 toiminnassa. Karkeasti ottaen j\u00e4lkimm\u00e4isess\u00e4 vaihtoehdossa on pienemm\u00e4t ep\u00e4onnistumisen riskit, mutta edellisess\u00e4 potentiaalisesti suurempi koituva hy\u00f6ty. Mahdollisuuksien mukaan kannattaa my\u00f6s hankkia referenssej\u00e4 kaupallisista j\u00e4rjestelmist\u00e4: mink\u00e4lainen k\u00e4ytt\u00e4j\u00e4kunta kullakin j\u00e4rjestelm\u00e4ll\u00e4 on ja millaisia kehuja ja taas moitteita ne saavat osakseen. Keskeist\u00e4 on kysy\u00e4 paitsi teknist\u00e4 suorituskyky\u00e4, my\u00f6s k\u00e4yt\u00f6n ja k\u00e4ytt\u00f6kouluttamisen helppoutta sek\u00e4 toimittajan tarjoamaa tukea: mill\u00e4 aikataululla, mihin hintaan ja mill\u00e4 kielell\u00e4 apua on saatavissa. Hyv\u00e4k\u00e4\u00e4n j\u00e4rjestelm\u00e4kokonaisuus ei tuo hy\u00f6tyj\u00e4, elleiv\u00e4t ty\u00f6ntekij\u00e4t osaa tai suostu k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4\u00e4n sit\u00e4 tarkoitetulla tavalla.<\/p>\n
Arvoketjun toimijat hy\u00f6dynt\u00e4v\u00e4t projektikohtaisia tietoja niin projektiin valmistautuessaan, sit\u00e4 toteuttaessaan kuin projektin valmistumisen j\u00e4lkeenkin. Toimittajien ja alihankkijoiden n\u00e4k\u00f6kulmasta hy\u00f6dyllisint\u00e4 projektikohtaista tietoa ovat m\u00e4\u00e4ri\u00e4 ja aikatauluja koskevat tiedot: mit\u00e4 varhaisemmassa vaiheessa tieto tulevasta resurssi- ja kapasiteettitarpeesta saadaan hy\u00f6dynnett\u00e4v\u00e4ksi, sit\u00e4 tehokkaammin tuotantoa kyet\u00e4\u00e4n kuormittamaan. Toisaalta toimittajia hy\u00f6dytt\u00e4\u00e4 my\u00f6s se, ett\u00e4 kaikki yksitt\u00e4isen projektin l\u00e4piviemiseksi tarvittavat tiedot sopimuksista teknisiin tietoihin ovat oikea-aikaisesti, nopeasti ja luotettavasti saatavilla kaikille projektin sidosryhmille.<\/p>\n
Ihannetilanteessa kaikki tarvittavat seikat piirustuksista ja ty\u00f6st\u00f6tarpeista materiaaleihin, toimitusaikoihin ja k\u00e4ytt\u00f6kohteisiin saakka ovat kerralla saatavilla ilman edestakaista kanssak\u00e4ymist\u00e4 p\u00e4\u00e4miehen suuntaan. Vastaavasti toimitusprojektin asiakkaalle syntyy lis\u00e4arvoa siit\u00e4, ett\u00e4 projektia koskeva sopimuksellinen, kaupallinen ja tekninen tieto on helposti saatavilla. Esimerkiksi mahdollisuus hoitaa projektiin liittyv\u00e4 mittakuvien hyv\u00e4ksynt\u00e4prosessi ilman monivaiheista ja muistinvaraista pallottelua sujuvoittaisi etenkin toistuvaluonteista projektitoimintaa. Tietojen jakamiseen k\u00e4ytett\u00e4v\u00e4n ohjelmiston (esimerkiksi tilausportaalin) tulee olla riitt\u00e4v\u00e4n helppok\u00e4ytt\u00f6inen ja mieluiten silti rakenteellisen datan tuottamiseen ohjaava. Portaalin k\u00e4yt\u00f6st\u00e4 tulee olla aitoa hy\u00f6ty\u00e4 my\u00f6s vastapuolelle, jotta sit\u00e4 tullaan k\u00e4ytt\u00e4neeksi.<\/p>\n
Nykyaikaiset ohjelmistot mahdollistavat esimerkiksi projektiin liittyv\u00e4n BOM-tiedon kokoamisen eri suunnitteluohjelmistoista (esimerkiksi mekaniikka-, s\u00e4hk\u00f6- ja automaatiosuunnittelu) yhteen paikkaan asiakkaiden k\u00e4ytett\u00e4v\u00e4ksi. Kaikkiaan omaa j\u00e4rjestelm\u00e4kokonaisuutta rakennettaessa kannattaa painottaa vaatimusta tietojen yhteensopivuudesta ja koneellisesta siirrett\u00e4vyydest\u00e4. Ihannetilanteessa verkoston toimijat hy\u00f6dynt\u00e4v\u00e4t sellaisia ohjelmistoja, jotka eiv\u00e4t lukitse j\u00e4rjestelm\u00e4toimittajavalintaa vuosikausiksi. Joka tapauksessa huomiota tulee kiinnitt\u00e4\u00e4 siihen, ett\u00e4 j\u00e4rjestelm\u00e4t ovat kevyehk\u00f6sti laajennettavissa ja muokattavissa integraatioita varten.<\/p>\n
Yksitt\u00e4ist\u00e4kin toimitusprojektia koskeva tieto on potentiaalisesti herkk\u00e4luonteista. Siksi ohjelmistoratkaisujen tulee perustua vahvaan tietoturvaan. Toisaalta liian monen lukon taakse suojattu tieto j\u00e4\u00e4 vaaditun vaivann\u00e4\u00f6n vuoksi helposti hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4tt\u00e4. Hyvin suunniteltu j\u00e4rjestelm\u00e4 minimoi sis\u00e4\u00e4nkirjautumisten m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4 hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 ohjelmistorajapintoihin perustuvaa, toiminnallisuuksien integraatiota tukevaa arkkitehtuuria. Samalla tiedon jakamiseen k\u00e4ytett\u00e4vien j\u00e4rjestelmien tulee kyet\u00e4 lokittamaan k\u00e4ytt\u00e4jien toimintaa sek\u00e4 erottelemaan eri roolien p\u00e4\u00e4sy vain niihin tietoihin, joita kukin n\u00e4ist\u00e4 aidosti tarvitsee. Yrityksen kannalta j\u00e4rjestelm\u00e4n yll\u00e4pit\u00e4miseen liittyv\u00e4n ty\u00f6m\u00e4\u00e4r\u00e4 kannalta merkityst\u00e4 on my\u00f6s sill\u00e4, miten helppoa t\u00e4m\u00e4n k\u00e4ytt\u00e4j\u00e4massan hallinta on.<\/p>\n
Projektikohtaisessa tiedon jakamisessa on useita osapuolia, jotka hy\u00f6dynt\u00e4v\u00e4t projekteista syntyv\u00e4\u00e4 dataa hieman eri tavoin. Toimittajaosapuolella voidaan keskitty\u00e4 optimoimaan tuotannon katetta ja tuottamaan lis\u00e4arvoa asiakkaalle toimitukseen liitetyill\u00e4 lis\u00e4palveluilla. Tuotannon katteen marginaalia voidaan kasvattaa esimerkiksi investoimalla laitteisiin, tehostamalla tuotantoprosesseja tai kehitt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 tarvittavien materiaalien hankintaprosesseja. Asiakasarvoa voidaan kasvattaa toimitukseen liitetyill\u00e4 lis\u00e4palveluilla, esimerkiksi toimituksen automaattisella raportoinnilla. Projektitoimituksille tyypillisesti viiv\u00e4styksi\u00e4 voi aiheutua monissa ty\u00f6vaiheissa erin\u00e4isist\u00e4 syist\u00e4. Toimittajaosapuolen ajantasainen raportointi toimituksen vaiheista asiakkaan suuntaan tuo kustannuss\u00e4\u00e4st\u00f6j\u00e4 sek\u00e4 toimittaja- ett\u00e4 asiakasosapuolella, kun projektissa ty\u00f6t\u00e4, kustannuksia ja tuottoja voidaan ennakoida ja ohjata suunnitelmallisesti l\u00e4hes reaaliaikaisesti.<\/p>\n
Tietojohtamista tukevat raportointij\u00e4rjestelm\u00e4t muodostavat oman, operatiivisen p\u00e4ivitt\u00e4istoiminnan j\u00e4rjestelmist\u00e4 erillisen kerroksena. Useat tuotannon-, toiminnan- ja muut liiketoiminnan ohjausj\u00e4rjestelm\u00e4t tuottavat dataa johonkin tietovarastoon. Usein dataa siirret\u00e4\u00e4n edell\u00e4 mainituista ohjausj\u00e4rjestelmist\u00e4 my\u00f6s muihin ulkoisiin tietovarastoihin, esimerkiksi pilvipalveluihin. Suuria pilvipalveluiden ja -alustojen toimittajia ovat muun muassa Amazon, Google ja Microsoft, jotka tarjoavat palveluita monipuolisesti digitaalisten alustojen ja palveluiden kehitt\u00e4miseen. \u00a0Suosituimpia raportointij\u00e4rjestelmi\u00e4 ovat Microsoft Power BI, Google Looker Studio, Qlik ja Tableau. Edell\u00e4 mainitut raportoinnin j\u00e4rjestelm\u00e4t ja oheispalvelut eroavat hieman palvelukokonaisuuksiltaan. Tyypillisesti suurimmat raportointity\u00f6kalujen ja digitaalisten alustojen toimittajat tarjoavat toisiaan vastaavia teknisi\u00e4 kokonaisuuksia. Pienemm\u00e4t toimittajat keskittyv\u00e4t p\u00e4\u00e4osin raportoinnin, datavisualisoinnin ty\u00f6kalujen ja palvelujen kehitt\u00e4miseen ja tuottavat p\u00e4\u00e4osin suurten toimittajien alustapalveluita vastaavat ratkaisut omana integroituna osana SaaS (Software as a Service) -palveluna. P\u00e4\u00e4s\u00e4\u00e4nt\u00f6isesti kaikki raportoinnin j\u00e4rjestelm\u00e4t tulisi kytke\u00e4 v\u00e4lillisesti l\u00e4hdej\u00e4rjestelmiin turvallisesti tietovarastojen kautta.<\/p>\n
Vaikka toiminnanohjausj\u00e4rjestelm\u00e4t ovat keskeisess\u00e4 asemassa yrityksen kasvaessa, niin toimintaa ohjataan edelleen monessa kasvavassa ja kasvaneessakin Pk-yrityksess\u00e4 vahvasti Excelin avulla. Taulukkolaskentaohjelmisto tarjoaa monille talous- ja insin\u00f6\u00f6rihenkisille ihmisille tutun k\u00e4ytt\u00f6liittym\u00e4n ja on itsess\u00e4\u00e4n tehokas ty\u00f6kalu moniin toimintoihin. On kuitenkin hyv\u00e4 huomata, ett\u00e4 Exceli\u00e4 ei ole alkujaan tarkoitettu tietojen esitysalustaksi organisaatioiden v\u00e4lill\u00e4. Sen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n liittyy useita riskitekij\u00f6it\u00e4 tiedon saatavuutta ja turvallisuutta koskien.<\/p>\n
Toiminnanohjausj\u00e4rjestelm\u00e4n k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notto on luontainen askel yrityksen kasvupolulla, mutta sen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notto aiheuttaa kustannuksia ja vaatii usein my\u00f6s sis\u00e4isi\u00e4 prosessimuutoksia. Raportointia voidaan toteuttaa my\u00f6s Excel-pohjaisesta tiedosta tai muihin tietotyyppeihin ja -standardeihin pohjautuen siten, ett\u00e4 raportoinnin palvelutoimittajat pit\u00e4v\u00e4t huolta tiedon saatavuudesta ja turvallisuudesta. Yrityksiss\u00e4 voidaankin ottaa sis\u00e4isille ja ulkoisille sidosryhmille k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n raportointipalveluja vaivattomasti ja kustannustehokkaasti, ennen isompia investointeja ja sitoumuksia vaativia ohjausj\u00e4rjestelmi\u00e4 ja niiden vaatimia toimintatapojen muutoksia. Tulevaisuuden siirtym\u00e4kin t\u00e4lt\u00e4 osin toiminnanohjauksen j\u00e4rjestelmiin on helpompaa, kun on jo tunnistettu raportoinnin vaatimia kokonaisuuksia ja hankittavien j\u00e4rjestelmien erityisvaatimuksia voidaan ohjata my\u00f6s raportointitarpeiden n\u00e4k\u00f6kulmasta.<\/p>\n
<\/p>\n
Kuva 1: Projektikohtaisen tiedon v\u00e4litt\u00e4minen sidosryhmien kesken tukee projektin onnistumista. Kokonaisuus vaatii arkkitehtuuriajattelua, jonka tueksi voi ottaa jonkin standardikehikon, kuten t\u00e4ss\u00e4 kuvassa hy\u00f6dynnetty ISA95 \u201cpyramidi\u201d.<\/p>\n
Tommi Ylim\u00e4ki Toni Takala Sanna Joensuu-Salo Emmi Tuurinkoski Kirjoittajat toimivat asiantuntijoina DigiNet-hankkeessa.<\/p>\n
\n<\/strong>lehtori
\nSein\u00e4joen ammattikorkeakoulu
\n<\/strong><\/p>\n
\n<\/strong>TKI-asiantuntija
\nSein\u00e4joen ammattikorkeakoulu<\/p>\n
\n<\/strong>tutkijayliopettaja, dosentti
\nSein\u00e4joen ammattikorkeakoulu<\/p>\n
\n<\/strong>TKI-asiantuntija
\nSein\u00e4joen ammattikorkeakoulu
\n<\/strong><\/p>\n