Sein\u00e4joen ammattikorkeakoulun ja Vaasan yliopiston toteuttamassa Diginet-hankkeessa on kehitetty teollisuuden alan pk-yrityksille Diginet-testi, jonka avulla yritykset voivat arvioida oma digitalisaatiotasoaan ja saada vinkkej\u00e4 sen kehitt\u00e4mist\u00e4 varten. Yhten\u00e4 osatekij\u00e4n\u00e4 t\u00e4ss\u00e4 Diginet-testiss\u00e4 on ns. digitaalinen ambidexterity, jolla tarkoitetaan digitalisaation hy\u00f6dynt\u00e4mist\u00e4 yht\u00e4aikaisesti sek\u00e4 uuden kehitt\u00e4misess\u00e4 ett\u00e4 olemassa olevan liiketoiminnan tehostamisessa. Yleisesti ottaen yrityksen kannattaisi panostaa kehitt\u00e4mistoimissaan molempiin: uuden kehitt\u00e4minen vaikuttaa menestymiseen pitk\u00e4ll\u00e4 aikav\u00e4lill\u00e4 ja olemassa olevan tehostaminen lyhyell\u00e4 aikav\u00e4lill\u00e4.<\/p>\n
Uuden kehitt\u00e4misest\u00e4 k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n englanniksi k\u00e4sitett\u00e4 exploration ja olemassa olevan tehostamisesta k\u00e4sitett\u00e4 exploitation. Ajatuksen kehitti alun perin March (1991), jonka mukaan n\u00e4m\u00e4 molemmat ovat organisaation oppimisstrategioita ja eritt\u00e4in t\u00e4rkeit\u00e4 innovoinnin kannalta. Exploration pit\u00e4\u00e4 sis\u00e4ll\u00e4\u00e4n uusien mahdollisuuksien aktiivisen etsimisen, innovatiivisten l\u00e4hestymistapojen hy\u00f6dynt\u00e4misen ja markkinoiden kehitt\u00e4misen uuden tiedon pohjalta. Exploitation puolestaan hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 jo olemassa olevaa tietoa siihen, miten organisaatio pystyy entisest\u00e4\u00e4n tehostamaan rutiinejaan ja luomaan siten kustannustehokkuutta. Onkin esitetty, ett\u00e4 n\u00e4m\u00e4 molemmat l\u00e4hestymistavat ovat kriittisi\u00e4 organisaation menestymisen kannalta. Toisaalta pieniss\u00e4 yrityksiss\u00e4 joudutaan usein tasapainottelemaan sen kanssa, onko resursseja k\u00e4ytett\u00e4viss\u00e4 sek\u00e4 uuden ett\u00e4 olemassa olevan kehitt\u00e4miseen.<\/p>\n
Tasapainoa n\u00e4iden kahden v\u00e4lill\u00e4 kutsutaan k\u00e4sitteell\u00e4 ambidexterity (Brix, 2019), jolle ei ole olemassa kovinkaan hyv\u00e4\u00e4 suomennosta. Aiempi tutkimus on osoittanut, ett\u00e4 nimenomaan t\u00e4ll\u00e4 uuden ja olemassa olevan yht\u00e4aikaisella kehitt\u00e4misell\u00e4 on positiivinen vaikutus yrityksen menestymiseen (Junni ym., 2013). T\u00e4ten yritysten onkin hyv\u00e4 kehitt\u00e4\u00e4 erilaisia l\u00e4hestymistapoja siihen, miten sek\u00e4 uuden kehitt\u00e4miseen ett\u00e4 olemassa olevan tehostamiseen voitaisiin ohjata resursseja.<\/p>\n
Digitalisaatio vaikuttaa yritysten toimintaan monin eri tavoin. T\u00e4m\u00e4n vuoksi Diginet-testiin kehitettiin osio siit\u00e4, miten yritys voisi hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 digitalisaatiota sek\u00e4 uuden kehitt\u00e4misess\u00e4 ett\u00e4 olemassa olevan toiminnan tehostamisessa. Diginet-testiss\u00e4 pyydet\u00e4\u00e4n yrityst\u00e4 arvioimaan ensiksi sit\u00e4, miten digitalisaatiota on hy\u00f6dynnetty uuden kehitt\u00e4misess\u00e4. T\u00e4h\u00e4n liittyy se, miten digitalisaatio on auttanut yrityst\u00e4 ajattelemaan \u201claatikon ulkopuolelta\u201d yrityksen etsiess\u00e4 uusia teknologisia ideoita sek\u00e4 se, miten yritys on kehitt\u00e4nyt innovatiivisia tuotteita ja palveluita digitalisaatiota hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4ll\u00e4. Yritys voi my\u00f6s etsi\u00e4 aktiivisesti uusia digitaalisesti tavoitettavia asiakasryhm\u00e4, keksi\u00e4 luovia, digitaalista teknologiaa hy\u00f6dynt\u00e4vi\u00e4 tapoja tyydytt\u00e4\u00e4 asiakkaiden tarpeet sek\u00e4 ottaa haltuun uusia markkina-alueita digitalisaation luomien mahdollisuuksien avulla.<\/p>\n
Olemassa olevan toiminnan tehostaminen ja kehitt\u00e4minen liittyy vuorostaan siihen, miten digitalisaatiota hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 on pystytty alentamaan kustannuksia, miten tuotteiden ja palveluiden laatua on kehitetty digitalisoitumisen avulla, miten prosesseja on automatisoitu digitaalisten ratkaisujen avulla ja miten digitalisaatiota on hy\u00f6dynnetty nykyisten tuotteiden ja palveluiden kehitt\u00e4misess\u00e4. Lis\u00e4ksi digitaalisia ratkaisuja voidaan hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 asiakastyytyv\u00e4isyyden seuraamiseen sek\u00e4 nykyisten asiakassuhteiden yll\u00e4pitoon ja kehitt\u00e4miseen.<\/p>\n
Testin avulla yritykset saavat selke\u00e4n kuvan digitalisaationsa tasosta ja palautetta, miten digitalisaatiota voisi entisest\u00e4\u00e4n edist\u00e4\u00e4 yrityksess\u00e4 ja sen verkostossa. T\u00e4m\u00e4n lis\u00e4ksi yritykset voivat verrata omaa tulostaan muiden yritysten tuloksiin, koska palautteessa on sek\u00e4 yrityskohtainen osuus, ett\u00e4 yhteenveto kaikkien testin tehneiden yritysten vastauksista. Diginet-testi\u00e4 tullaan testaamaan viel\u00e4 yhteisty\u00f6ss\u00e4 etel\u00e4pohjalaisten pk-yritysten kanssa, jonka j\u00e4lkeen se muokataan lopulliseen muotoonsa.<\/p>\n
Digitalisoituvat yritysverkostot (DigiNet) on Vaasan yliopiston ja SeAMKin ryhm\u00e4hanke.<\/p>\n
Digitalisoituvat yritysverkostot DigiNet -hanke on Euroopan unionin osarahoittama.<\/em><\/p>\n <\/p>\n Sanna Joensuu-Salo Emmi Tuurinkoski Tuire Hautala-Kankaanp\u00e4\u00e4 Anni Rajala L\u00e4hteet:<\/p>\n Brix, J. (2019). Ambidexterity and organizational learning: Revisiting and reconnecting the literatures. The Learning Organization, 26(4), 337\u2013351.<\/p>\n Junni, P., Sarala, R.M., Taras, V., & Tarba, S.Y. (2013). Organizational ambidexterity and performance: a meta-analysis. Academy of Management Perspectives, 27(4), 299-312.<\/p>\n March, J.G. (1991). Exploration and Exploitation in Organizational Learning. Organization Science, 2(1), 1-147.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Sein\u00e4joen ammattikorkeakoulun ja Vaasan yliopiston toteuttamassa Diginet-hankkeessa on kehitetty teollisuuden alan pk-yrityksille Diginet-testi, jonka avulla yritykset voivat arvioida oma digitalisaatiotasoaan ja saada vinkkej\u00e4 sen kehitt\u00e4mist\u00e4 varten. Yhten\u00e4 osatekij\u00e4n\u00e4 t\u00e4ss\u00e4 Diginet-testiss\u00e4 on ns. digitaalinen ambidexterity, jolla tarkoitetaan digitalisaation hy\u00f6dynt\u00e4mist\u00e4 yht\u00e4aikaisesti sek\u00e4 uuden kehitt\u00e4misess\u00e4 ett\u00e4 olemassa olevan liiketoiminnan tehostamisessa. Yleisesti ottaen yrityksen kannattaisi panostaa kehitt\u00e4mistoimissaan molempiin: uuden […]<\/p>\n","protected":false},"author":483,"featured_media":166,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-192","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uutiset"],"acf":[],"post_meta":"
\ndosentti, tutkijayliopettaja
\nSeAMK<\/p>\n
\nMBA, projektip\u00e4\u00e4llikk\u00f6
\nSeAMK<\/p>\n
\ntutkijatohtori
\nVaasan yliopisto<\/p>\n
\nnuorempi apulaisprofessori, projektip\u00e4\u00e4llikk\u00f6
\nVaasan yliopisto<\/p>\n